A)Cumplir con la Política Global de EHSS (Ambiente, Seguridad, Salud, Sustentabilidad) B)Cumplir con la Política de Calidad C) Cumpir con requerimientos del área de EHS (Legales e Internos). D) Cumplimiento a los sistemas de gestion (Calidad, & WCM) E) Lider del Pilar de FI. F) Implementacion de herramientas de Manufactura de Clase Muncial (WCM) en las diferentes áreas de planta G) Mejora continua a través de la metodologia WCM H) Elaborar planes de mejora en los indicadores de la Planta (SIR, IR, AY, OEE, FPY, Scrap, etc.). En el área de la estrategia Lean I) Dar soporte en las estrategias de la planta asegurando el desarrollo de los Kaizens J) Asesorar y orientar sobre nuevos métodos para el despliegue de la cultura WCM K) Contribuir a la mejora continua de los procesos y productos en base a la constante búsqueda de oportunidades y evaluaciones cuantitativas. L) Realizar eventos Kaizen M) Reportar todo incidente y/o accidente a EHS. N) Participar en el análisis de riesgo de trabajo. O) Entrenamiento de las herramientas de WCM a los diferentes Pilares P) Interlocutor con el departamento de FI central. Q) Participar activamente en las investigaciones de accidentes ocurridos en su área (SEWO) R) Asegurar el cierre de acciones correctivas y preventivas de EHS derivadas de TAGS, investigaciones de accidentes, etc. A) Proveer y coordinar el desarrollo del personal (White & Blue collar) en principios de WCM . B) Asegurar el entendimiento y el uso correcto de las herramientas de WCM C) Liderar el equipo de mejora continua enfocados a mejorar los indicadores de la planta D) Asegurar el cumplimiento de la meta de Planta (hard savings)



mediante la implementación de Kaizens. E) Reportar el avance del desplieque de la cultura WCM. F) Analizar áreas de oportunidad de la planta en base a indicadores clave. G) Desarrollar facilitadores y personal en general en herramientas de mejora. H) Realizar eventos para mejora de procesos en áreas operativas I) Elaborar Planes de accion para el seguimiento a las actividades de mejora J) Definicion e identificación de perdidas y desperdicios K) Crear una cultura de solución de problemas para atacar la causa raiz. L) Aprendizaje basico, intermedio y avanzado de los diferentes metodos y herramientas. M) Establecer el sistema de mejores prácticas. N) Asegurar el involucramiento de White & Blue collars mediante el liderazgo y participación en los diferentes tipos de Kaizens O) Asegurar el cumplimiento mensual del número de Kaizens completados por tipo. P) Promover la cultura CERO. Q) Asegurar la lógica dentro de la metodología PDCA R) Ser soporte clave en el compass room S) Asegurar que los recursos se enfoquen en las principales pérdidas de planta. T) Asegurar el cumplimiento de los criterios de Lead time por tipo de Kaizen U) Asegurar el cumplimiento del B/C por tipo de Kaizen V) Generar una estratégia mediante SMED para la reducción del Change over. W)



Asegurar el correcto entendimiento del problema/ fenómeno y causa raiz. X) Ser un soporte clave para el desarrollo de los pasos de los Pilares sistemáticos Y) Ser un soporte fundamental para el desarrollo del Sistema de sugerencias. Autoridad Para: A) Autoridad para cancelar trabajos internos y externos por problemas de seguridad y salud. B) Denunciar a la gerencia cualquier violación u omisión por parte de un compañero en materia de seguridad, calidad y/o integridad. C) Denunciar cualquier anomalia o situación fuera de compliance de acuerdo al Manual de Integridad D) Autoridad para cancelar cualquier Proyecto Kaizen que no cumpla con la metodología de WCM E) Realizar evaluaciones de desempeño del personal a cargo. F) Dar continuidad a planes de entrenamiento del personal. G) Negarse a trabajar si las condiciones de trabajo lo ponen en riesgo. H) Autoridad para corregir cualquier operación o acto que demerite la calidad del proceso y producto.I) Autoridad para aplicar el reglamento interno de trabajo, conductas de calidad así como los lineamientos de seguridad establecidos. Conocimentos de Lean, Six Sigma ó WCM Administración e implementación de Proyectos Evaluación de proyectos Kaizen Capacidad para la toma de decisiones Capacidad de negociación Manejo de Personal Ingles Habilidades blandas (Trabajo en equipo, facilidad de palabra, pensamiento crítico, manejo de conflictos) SMED Capacidad de análisis Certificación en Mejora Continua (Green belt,Black Belt ó OPEX) Visita nuestras paginas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram y YouTube.

📌 Analyst, Manufacturing Maintenance (Guanajuato)
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📍 Guanajuato