Brindar soporte técnico directo y continuo a las líneas de producción para asegurar la estabilidad y calidad del proceso.
Monitorear, analizar y mejorar los métricos clave de desempeño operativo, con un enfoque estricto en: Reducción de Scrap: Identificar causas raíz y establecer planes de contención y acciones correctivas permanentes.
Optimización de UEE (Utilización y Eficiencia de Equipos): Maximizar el tiempo de actividad y el rendimiento de la maquinaria.
Incremento de UPLH (Units Per Labor Hour): Mejorar la productividad y la eficiencia del capital humano.
Estandarizar procesos mediante la creación y actualización de hojas de operación estándar (SOPs).
Gestión de CAPEX de las áreas de su responsabilidad: Planificar, justificar, liderar y ejecutar proyectos de inversión de capital desde su concepción hasta su implementación y validación, asegurando el cumplimiento de presupuesto y tiempos.
Ejecución de SAVINGS de las áreas de su responsabilidad: Identificar oportunidades de reducción de costos en materiales, tiempos, flujos y energía. Liderar la ejecución ágil de estos proyectos para impactar positivamente el P&L; (Estado de Resultados) de la planta
Cultura de Mejora Continua: Actuar como agente de cambio para permear la mentalidad Lean en todos los niveles de la organización.
Gestión de MDI (Managing for Daily Improvement): Liderar e implementar rutinas de gestión diaria, asegurando la escalabilidad de problemas y la toma de decisiones en piso (Gemba).
Resolución de Problemas (Problem Solving): Entrenar y liderar equipos en el uso de metodologías estructuradas (A3, 8 D, 5 Porqués, Ishikawa) para erradicar problemas crónicos.
TPM (Mantenimiento Productivo Total):



Colaborar con Mantenimiento y Producción para implementar mantenimiento autónomo, preventivo y predictivo.
5 S y Controles Visuales: Auditar, mantener y mejorar los estándares de orden y limpieza, implementando sistemas visuales que permitan identificar desviaciones del estándar de forma inmediata.
Planeación Estratégica (Hoshin Kanri): Ejecutar los proyectos de mejora continua y de procesos con los objetivos estratégicos de la planta. Revision anual de VSM y seguimiento de proyectos del area asignada Requerimientos: Ingeniería Industrial, Mecatrónica, Mecánica, Procesos o afín.
Experiencia: 3 a 5 años de experiencia combinada como Ingeniero de Procesos e Ingeniero de Mejora Continua / Lean Manufacturing en entornos industriales dinámicos.
Conocimientos Técnicos:
Dominio avanzado de herramientas Lean (ELS, TPM, 5 S, Trabajo Estandarizado, MDI Juntas de Tier ).
Experiencia comprobable en gestión de proyectos CAPEX y generación de SAVINGS.
Manejo de herramientas de calidad y estadística (Core Tools, Minitab, Six Sigma - deseable Green/Black Belt)
Alto sentido de la responsabilidad: Propiedad absoluta sobre los proyectos y métricos asignados (Accountability).
Ejecución Rápida y Ágil: Sesgo hacia la acción; capacidad para implementar soluciones efectivas sin paralizarse por el análisis.
Liderazgo y Comunicación: Facilidad para interactuar tanto con operadores en piso como con la alta gerencia.
Pensamiento Estratégico: Capacidad para ver el "panorama general" y alinear las tareas diarias con los objetivos de negocio. Métricos Principal de la posiciòn Cumplimiento de metas en UEE / OEEy UPLH./ Eficiencia
Monto total de SAVINGS ejecutados vs. plan.
Cumplimiento en tiempo y presupuesto de proyectos CAPEX.
Nivel de madurez y adopción de la cultura ELS en auditorías internas. #J-18808-Ljbffr

📌 Els Engineer (Ejido Querétaro)
🏢 Empresa Confidencial
📍 Ejido Querétaro