Líder de Personas y Cultura

Área: Personas y Cultura
Reporta a: Dirección General
Ubicación: CDMX, con alcance en CDMX, Morelos y Puebla
Modalidad: Híbrida
Horario: Lunes a viernes, 8:00 a 17:00
Sueldo: $25,000 MXN mensuales + hasta $3,000 MXN por productividad
Prestaciones: De ley El reto

Buscamos a una persona que no llegue únicamente a administrar Recursos Humanos, sino a construir el sistema de Personas y Cultura de una organización en crecimiento .

La misión será crear una cultura humana, cercana, exigente y orientada a la contribución, desarrollando los sistemas necesarios para que las personas correctas quieran entrar, puedan hacer un gran trabajo, quieran desarrollarse y encuentren razones para quedarse.

¿Qué harás?

1. Construir la experiencia del colaborador

Diseñar una experiencia consistente desde el primer contacto hasta la salida de la empresa:

Atracción y selección Onboarding y bienvenida Comunicación interna Reconocimiento Desarrollo y crecimiento Evaluación de desempeño Integración Promociones Offboarding

2. Convertir los valores en cultura real

Traducir los valores de la organización en comportamientos observables y decisiones cotidianas.

La cultura deberá vivirse en la operación, oficinas, juntas, onboarding, comunicación interna y, especialmente, en la forma en que los líderes gestionan a sus equipos.

3. Profesionalizar el reclutamiento

Construir un proceso de selección basado en evidencia:

Job Description → Scorecard → Filtros → Entrevista estructurada → Prueba práctica → Referencias → Decisión documentada.

No buscamos contratar por urgencia o carisma, sino por evidencia, valores y capacidad de contribuir.

4. Desarrollar líderes





Ayudar a los responsables de equipo a fortalecer sus habilidades para:

Establecer expectativas Delegar Escuchar Dar feedback Reconocer Desarrollar personas Tener conversaciones difíciles Corregir y tomar decisiones

El objetivo no es resolver todos los problemas humanos de los líderes, sino ayudarlos a aprender a liderar mejor.

5. Escuchar y entender la operación

Mantener una relación cercana con colaboradores y líderes para identificar oportunidades y problemas relacionados con:

Liderazgo Comunicación Herramientas y condiciones de trabajo Conflictos Cargas de trabajo Talento Reconocimiento Experiencia del colaborador

La escucha debe convertirse en acción:

Escuchar → verificar → entender → recomendar → actuar → cerrar.

6. Reconocer y desarrollar talento

Crear mecanismos para reconocer contribución, resultados, servicio, mejora, compañerismo, disciplina, innovación y crecimiento.

Identificar talento de alto potencial y construir rutas de desarrollo cuando tenga sentido.

7. Gestionar desempeño

Construir un sistema claro de:

Job Descriptions + Scorecards + KPIs + Feedback + Desarrollo + Consecuencias.

Las personas deben saber qué se espera de ellas, cómo van, qué hacen bien y qué necesitan mejorar.

8. Construir el sistema de Personas y Cultura

Diseñar, documentar e implementar progresivamente procesos de:





Reclutamiento y selección Onboarding Evaluación de desempeño Desarrollo Reconocimiento Comunicación interna Planes de carrera y sucesión Relaciones laborales Expedientes Procesos disciplinarios Offboarding Políticas y SOPs Indicadores y tableros Matriz de autoridad

Buscamos sistemas simples, funcionales y sostenibles.

9. People Analytics

Convertir Personas y Cultura en un área que tome decisiones con datos.

Construir indicadores y líneas base de:

Plantilla Rotación y rotación temprana Ausentismo Vacantes y time to fill Quality of hire Permanencia Onboarding Promociones internas Desempeño Desarrollo Talento clave

Primero medir. Después establecer metas.

10. Relaciones laborales

Asegurar procesos consistentes, documentados y confidenciales, protegiendo tanto a las personas como a la organización.

Los casos con exposición laboral relevante deberán manejarse con Dirección y el asesor legal externo correspondiente.

¿Qué buscamos en ti?

Una combinación poco común:

Humanidad.

Una persona cálida, accesible, genuina y capaz de generar confianza.

Ejecución.

Estructurada, organizada, analítica, tecnológica, autónoma y sobresaliente dando seguimiento.

Carácter.

Capaz de decir que no, señalar problemas, tener conversaciones difíciles y sostener decisiones. Alguien que pueda defender a un colaborador o a la organización cuando corresponda.

Cercano/a sin ser permisivo/a. Firme sin ser autoritario/a. Humano/a sin perder la exigencia. Experiencia que valoramos

La experiencia demostrable pesa más que un título específico.

Buscamos experiencia en varios de estos ámbitos:

Recursos Humanos gen

📌 Líder De Personas Y Cultura (Ciudad de México)
🏢 Time to Hire
📍 Ciudad de México