Comprador Senior de Logística Objetivo Desarrollar, administrar y fortalecer una cartera estratégica de proveedores de transporte terrestre nacional, especializados en unidades de caja seca de 53 pies, garantizando disponibilidad de unidades, tarifas competitivas, cumplimiento operativo y calidad en el servicio. Alcance de responsabilidades
- Desarrollo y negociación con proveedores de transporte nacional.
- Integración y administración de una cartera de líneas transportistas confiables.
- Negociación de tarifas por ruta, origen-destino y volumen de operación.
- Búsqueda de proveedores con cobertura nacional y disponibilidad de cajas de 53 pies.
- Evaluación de capacidad operativa, financiera y documental de los transportistas.
- Seguimiento a indicadores de desempeño y cumplimiento de entregas.
- Implementación de estrategias de reducción y optimización de costos logísticos.
- Desarrollo de convenios y acuerdos comerciales a mediano y largo plazo.
- Atención de contingencias operativas y búsqueda de capacidad emergente. Cartera de proveedores Se propone integrar una red de transportistas que cuenten con:
- Tractocamiones y cajas secas de 53 pies.
- Cobertura en las principales rutas nacionales de México.
- Capacidad para operaciones dedicadas y spot.
- Rastreo GPS y monitoreo de unidades.
- Confiable de mercancías y documentación vigente.
- Protocolos de seguridad y prevención de riesgos.
- Capacidad de respuesta ante incrementos de demanda. Estrategia de negociación y ahorro
- Comparativos de tarifas por corredor logístico.




- Negociación de tarifas preferenciales por volumen.
- Consolidación de proveedores estratégicos.
- Reducción de viajes en vacío y costos adicionales.
- Acuerdos de tarifas fijas o revisiones programadas.
- Identificación de oportunidades de ahorro sin comprometer el servicio. Indicadores de desempeño (KPI)
- Ahorro generado en tarifas de transporte.
- Porcentaje de cumplimiento de entregas a tiempo.
- Disponibilidad de unidades solicitadas.
- Nivel de cumplimiento de los proveedores.
- Incidencias y reclamaciones por transportista.
- Tiempo de respuesta y asignación de unidades.
- Porcentaje de proveedores evaluados y homologados Valor agregado La propuesta busca convertir el área de compras logísticas en un socio estratégico de la operación, mediante una cartera diversificada de proveedores, capacidad de negociación, conocimiento del mercado de transporte nacional y relaciones comerciales sólidas. Resultado esperado Contar con una red confiable y competitiva de proveedores de transporte nacional en caja seca de 53 pies, que permita asegurar la continuidad operativa, mejorar los costos de transporte, incrementar la disponibilidad de unidades y fortalecer el cumplimiento de los compromisos comerciales de la empresa.
- Una cartera objetivo de 20 a 30 líneas transportistas nacionales.
- Cobertura por corredores logísticos.
- Capacidad de cajas secas de 53 pies.
- Estrategia de negociación y reducción de tarifas.
- Plan de trabajo de los primeros 90 días.
- Metas de ahorro y KPIs.

📌 Comprador Sr de logistica (Monterrey)
🏢 Crediplata
📍 Monterrey