Acerca de: Asegurar la gestión y el seguimiento efectivo de un portafolio de iniciativas, proyectos y peticiones tecnológicas de menor escala dentro de su unidad de negocio; mediante la aplicación de procesos estructurados de alineación estratégica, la recolección de información para la evaluación de iniciativas y el seguimiento a la priorización por valor de portafolio; contribuyendo a la entrega de valor entregada por TI a Negocio.

Responsabilidades

- Consolidar, evaluar y facilitar la priorización de programas, iniciativas y proyectos de transformación digital, regulatorios, de continuidad operativa y tecnológicos en función de su valor, impacto estratégico y operativo.
- Preparar análisis de valor, riesgo y alineación estratégica como insumo fundamental para los comités de priorización, y documentar y mantener actualizado el roadmap del portafolio.
- Coordinar la actualización de los planes de realeases y entregas con Projects y Program Managers, y monitorear el cumplimiento de los indicadores de ejecución: tiempos, costos, calidad, riesgos y valor, asegurando la operación del portafolio.
- Impulsar la gestión ágil y eficiente del portafolio de productos y soluciones, brindando un entendimiento transversal, considerando la visión de arquitectura, seguridad, tecnología y necesidades de los Clientes.
- Gestionar la ejecución del portafolio, a través del seguimiento de KPIs, OKRs y métricas de flujo de valor (TTV, TTM), para detectar alertas, desviaciones o bloqueos para escalar oportunamente.
- Asegurar que el portafolio atiende soluciones rentables y factibles al salvaguardar que todas las iniciativas cuentan con un caso de negocio, con estimación,



análisis de factibilidad y especificación funcional (DEF).
- Generar visualizaciones y reportes para los comités de seguimiento y la toma de decisiones, a través de la recopilación y validación de información presupuestal, de retorno esperado y de consumo de recursos.
- Fungir como facilitador y puente estratégico entre áreas de TI, negocio, cumplimiento, seguridad y proveedores.

Requisitos

- 3 años como Líder de Proyecto en áreas de Tecnología.
- De 1 a 3 años de experiencia como PMO o en puestos de gestión de programas y proyectos estratégicos (Sistemas, Innovación, Mejora Continua, Transformación).
- Mínimo 1 año de experiencia como Gerente Titular en la empresa con conocimiento de las áreas negocio o sistemas y otras áreas dentro de la organización, conocimientos en Gestión Financiera, Planeación de TI y Alineación estratégica.

Escolaridad

- Licenciatura en Ingeniería de Sistemas, Tecnologías de la Información, Administración de Empresas o afín.
- Maestría en Administración de Empresas (MBA), Maestría en Tecnologías, Estrategia Empresarial o Transformación Digital (deseable).

Otros conocimientos

- Gestión de tecnologías de información
- Soluciones empresariales de software
- Procesos de negocio
- Implementación de soluciones empresariales de software




- Procesos de planeación y alineación estratégica y gestión del cambio

Beneficios

- Sueldo base
- Fondo de ahorro
- Descuentos en compras de muebles y ropa
- Aguinaldo
- Vacaciones
- Prima vacacional
- Reparto de utilidades
- Día libre de cumpleaños
- Becas para estudio
- Útiles escolares
- Club de protección familiar
- Ambiente de trabajo agradable
- Entre otros beneficios y prestaciones

Gestión Estratégica del Portafolio

- Consolidar, evaluar y facilitar la priorización de programas, iniciativas y proyectos de transformación digital, regulatorios, de continuidad operativa y tecnológicos en función de su valor, impacto estratégico y operativo.
- Preparar análisis de valor, riesgo y alineación estratégica como insumo clave para los comités de priorización, y documentar y mantener actualizado el roadmap del portafolio.

Planeación y Control Operativo del Portafolio

- Integrar a la planeación la modernización tecnológica en coordinación con Arquitectura.
- Coordinar la actualización de los planes de realeases y entregas con Projects y Program Managers, y monitorear el cumplimiento de los indicadores de ejecución: tiempos, costos, calidad, riesgos y valor, asegurando la operación del portafolio.
- Impulsar la gestión ágil y eficiente del portafolio de productos y soluciones, brindando un entendimiento transversal, considerando la visión de arquitectura, seguridad, tecnología y necesidades de los Clientes.

Monitoreo de Ejecución y Flujo de Valor

- Consolidar reportes de avance y métricas de ejecución con información de Project y Program Managers.
- Gestionar la ejecución del portafolio, a través del seguimiento de KPIs, OK

📌 Portafolio Manager (México)
🏢 Coppel Enterprise
📍 México