. Estrategia y Ejecución del Ciclo de Talento

• Gestión de End-to-End: Coordinar y ejecutar el ciclo completo de reclutamiento (publicación, screening y entrevistas por competencias) para perfiles operativos, de supervisión y coordinación.
• Reclutamiento Masivo y de Campo: Liderar tácticas de captación en terreno (posteo, volanteo, ferias de empleo y alianzas locales) para asegurar el flujo de candidatos en las plazas de Nuevo León.
• Optimización de Recursos: Administrar el presupuesto asignado a fuentes de reclutamiento y evaluar la efectividad de los canales (bolsas de trabajo vs. redes sociales) para maximizar el retorno de inversión.

2. Control de Calidad y Cumplimiento (ISO 9001)
• Alineación al SGC: Asegurar que cada contratación cumpla con los perfiles de puesto autorizados y los estándares de la norma ISO 9001.
• Inducción y Capacitación: Coordinar el proceso de ingreso, garantizando que el personal reciba la capacitación inicial del Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
• Gestión Documental: * Integrar y resguardar expedientes físicos (Torreón) y digitales (Nuevo León).
o Administrar el sistema interno Madema para el control de expedientes.

3. Administración de Personal y Operaciones (Sede Nuevo Leon)
• Atención al Colaborador: Gestionar quejas, incidencias y brindar atención directa a candidatos y usuarios en las oficinas de Nuevo Leon.
• Control de Activos: Supervisar el inventario, solicitud y entrega de uniformes y equipo de protección personal (botas).
• Gestión de Salud Ocupacional: Dar seguimiento a análisis de laboratorio y certificados médicos laborales en conjunto con el área operativa (específicamente para plantilla servicios).
• Procesos Administrativos: Gestionar el pago de facturas correspondientes a proveedores de estudios médicos.
4. Inteligencia de Datos y Retención
• KPIs de Gestión: Generar reportes mensuales sobre cobertura de vacantes,



tiempo de contratación y rotación temprana.
• Análisis de Desvinculación: Aplicar encuestas de salida para identificar causas de baja y proponer estrategias de retención.
• Colaboración Interdepartamental: Participar en mesas de trabajo con Operaciones, Capacitación y DO para resolver problemáticas que afecten la estabilidad de la plantilla.

5. Recursos Uniforme.
• Garantía de Suministro: Asegurar que exista inventario suficiente para entregar uniformes y equipo de protección en tiempo y forma a todo el personal, eliminando retrasos en el inicio de labores.
• Recuperación y Control de Bajas: Implementar protocolos para la recuperación de uniformes cuando un empleado deja la empresa.
• Mitigación de Pérdidas: Establecer controles específicos para reducir la pérdida de inventario por rotación de personal de nuevo ingreso, optimizando el costo de uniformado.

6. Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Legales
• Gestión de Bajas y Faltas: Controlar estrictamente las faltas consecutivas para ejecutar bajas conforme a la Ley Federal del Trabajo (rescisión sin responsabilidad para el patrón), mitigando así el riesgo de demandas por despido injustificado.
• Régimen Disciplinario: Aplicar medidas correctivas mediante amonestaciones y cartas compromiso ante incumplimientos de procesos o faltas administrativas, documentando debidamente el historial del empleado.
• Control de Movimientos: Gestionar y documentar los cambios de servicio del personal operativo, asegurando que el trabajador esté de acuerdo y se mantenga la continuidad operativa sin vicios legales.
• Blindaje Jurídico: Asegurar que toda desvinculación o sanción cuente con el soporte documental necesario (evidencias, firmas y expedientes actualizados) para defender la postura de la empresa ante conciliación.
-Requerimientos- Educación mínima: Educación media superior -Bachillerato General
2 años de experiencia
Edad: entre 25 y 50 años
Palabras fundamental: talent, talento, terreno, territorio

📌 Cordinador de Atraccion de talento (Ciénega de Flores)
🏢 Madema
📍 Ciénega de Flores