. Estrategia y Ejecución del Ciclo de Talento

Gestión de EndtoEnd Coordinar y ejecutar el ciclo completo de reclutamiento publicación, screening y entrevistas por competencias para perfiles operativos, de supervisión y coordinación.
Reclutamiento Masivo y de Campo Liderar tácticas de captación en terreno posteo, volanteo, ferias de empleo y alianzas locales para asegurar el flujo de candidatos en las plazas de Nuevo León.
Optimización de Recursos Administrar el presupuesto asignado a fuentes de reclutamiento y evaluar la efectividad de los canales bolsas de trabajo vs. redes sociales para maximizar el retorno de inversión.

2. Control de Calidad y Cumplimiento ISO 9001
Alineación al SGC Asegurar que cada contratación cumpla con los perfiles de puesto autorizados y los estándares de la norma ISO 9001.
Inducción y Capacitación Coordinar el proceso de ingreso, garantizando que el personal reciba la capacitación inicial del Sistema de Gestión de Calidad SGC.
Gestión Documental Integrar y resguardar expedientes físicos Torreón y digitales Nuevo León.
oAdministrar el sistema interno Madema para el control de expedientes.

3. Administración de Personal y Operaciones Sede Nuevo Leon
Atención al Colaborador Gestionar quejas, incidencias y brindar atención directa a candidatos y usuarios en las oficinas de Actual Leon.
Control de Activos Supervisar el inventario, solicitud y entrega de uniformes y equipo de protección personal botas.
Gestión de Salud Ocupacional Dar seguimiento a análisis de laboratorio y certificados médicos laborales en conjunto con el área operativa específicamente para plantilla servicios.
Procesos Administrativos Gestionar el pago de facturas correspondientes a proveedores de estudios médicos.
4. Inteligencia de Datos y Retención
KPIs de Gestión Generar reportes mensuales sobre cobertura de vacantes, tiempo de contratación y rotación temprana.




Análisis de Desvinculación Aplicar encuestas de salida para identificar causas de baja y proponer estrategias de retención.
Colaboración Interdepartamental Participar en mesas de trabajo con Operaciones, Capacitación y DO para resolver problemáticas que afecten la estabilidad de la plantilla.

5. Recursos Uniforme.
Garantía de Suministro Asegurar que exista inventario suficiente para entregar uniformes y equipo de protección en tiempo y forma a todo el personal, eliminando retrasos en el inicio de labores.
Recuperación y Control de Bajas Implementar protocolos para la recuperación de uniformes cuando un empleado deja la empresa.
Mitigación de Pérdidas Establecer controles específicos para reducir la pérdida de inventario por rotación de personal de nuevo ingreso, optimizando el costo de uniformado.

6. Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Legales
Gestión de Bajas y Faltas Controlar estrictamente las faltas consecutivas para ejecutar bajas conforme a la Ley Federal del Trabajo rescisión sin responsabilidad para el patrón, mitigando así el riesgo de demandas por despido injustificado.
Régimen Disciplinario Aplicar medidas correctivas mediante amonestaciones y cartas compromiso ante incumplimientos de procesos o faltas administrativas, documentando debidamente el historial del empleado.
Control de Movimientos Gestionar y documentar los cambios de servicio del personal operativo, asegurando que el trabajador esté de acuerdo y se mantenga la continuidad operativa sin vicios legales.
Blindaje Jurídico Asegurar que toda desvinculación o sanción cuente con el soporte documental necesario evidencias, firmas y expedientes actualizados para defender la postura de la empresa ante conciliación.

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