OBJETIVO DEL PUESTODirigir y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, financieros y operativos de la Unidad de Negocios, mediante la planeación, coordinación y supervisión integral de las diferentes áreas funcionales, definiendo metas de corto y largo plazo que garanticen la eficiencia operativa, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo, fortalecimiento y desempeño del talento humano a su cargo.PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTOGarantizar una cultura de seguridad y calidad.
Asegurar que la seguridad, la calidad y la disciplina operativa formen parte de la cultura organizacional, mediante auditorías de seguridad, comunicación constante, prácticas de ergonomía y la implementación de estándares como y 5S, con el objetivo de prevenir riesgos, proteger al personal y garantizar operaciones seguras, estables y confiables.
20%Liderar, desarrollar y asegurar el desempeño del equipo de liderazgo y asociados.
Liderar al equipo de supervisores y asociados de la unidad, mediante la capacitación, entrenamiento, orientación, motivación y desarrollo del talento, asegurando la cobertura de respaldos en procesos clave, con el propósito de fortalecer el liderazgo, elevar el desempeño organizacional y garantizar la continuidad operativa.
20%Impulsar la mejora continua y la eficiencia de los procesos operativos.
Impulsar la mejora continua dentro de la unidad de negocios, a través de asegurar la ejecución del sistemas SBOS para lograr la excelencia operacional en los procesos con el fin de mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer la calidad de las operaciones.
15%Dirigir estratégica y operativamente la Unidad de Negocios.
Dirigir la operación diaria y estratégica de la Unidad de Negocios, coordinando y supervisando las áreas de operaciones y funcionales, mediante la planeación operativa, seguimiento a indicadores y alineación con los objetivos corporativos, con el fin de asegurar el cumplimiento de metas de desempeño, productividad, calidad y entrega, generando resultados sostenibles y alineados a la estrategia del negocio.
30%Administrar el desempeño financiero y el uso eficiente de los recursos.
Administrar los recursos financieros de la Unidad de Negocios, revisando reportes financieros y solicitudes de gastos de capital, asegurando el cumplimiento del presupuesto con el objetivo de optimizar costos, maximizar la rentabilidad y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio.
15%100%Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas.




Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición.DESCRIPCIONTRIR % Mide la cantidad de accidentes incapacitantes por millón de horas trabajadas.
Cantidad de Primeros Auxilios y Casi Accidentes.DescriptionOBJETIVO DEL PUESTODirigir y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, financieros y operativos de la Unidad de Negocios, mediante la planeación, coordinación y supervisión integral de las diferentes áreas funcionales, definiendo metas de corto y largo plazo que garanticen la eficiencia operativa, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo, fortalecimiento y desempeño del talento humano a su cargo.PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTOFunción Descripción (Qué, Cómo, Por qué, Para qué, Medios, Resultados.
%Garantizar una cultura de seguridad y calidad.
Asegurar que la seguridad, la calidad y la disciplina operativa formen parte de la cultura organizacional, mediante auditorías de seguridad, comunicación constante, prácticas de ergonomía y la implementación de estándares como y 5S, con el objetivo de prevenir riesgos, proteger al personal y garantizar operaciones seguras, estables y confiables.
20%Liderar, desarrollar y asegurar el desempeño del equipo de liderazgo y asociados.
Liderar al equipo de supervisores y asociados de la unidad, mediante la capacitación, entrenamiento, orientación, motivación y desarrollo del talento, asegurando la cobertura de respaldos en procesos clave, con el propósito de fortalecer el liderazgo, elevar el desempeño organizacional y garantizar la continuidad operativa.
20%Impulsar la mejora continua y la eficiencia de los procesos operativos.
Impulsar la mejora continua dentro de la unidad de negocios, a través de asegurar la ejecución del sistemas SBOS para lograr la excelencia operacional en los procesos con el fin de mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer la calidad de las operaciones.
15%Dirigir estratégica y operativamente la Unidad de Negocios.
Dirigir la operación diaria y estratégica de la Unidad de Negocios, coordinando y supervisando las áreas de operaciones y funcionales,



mediante la planeación operativa, seguimiento a indicadores y alineación con los objetivos corporativos, con el fin de asegurar el cumplimiento de metas de desempeño, productividad, calidad y entrega, generando resultados sostenibles y alineados a la estrategia del negocio.
30%Administrar el desempeño financiero y el uso optimizado de los recursos.
Administrar los recursos financieros de la Unidad de Negocios, revisando reportes financieros y solicitudes de gastos de capital, asegurando el cumplimiento del presupuesto con el objetivo de optimizar costos, maximizar la rentabilidad y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio.
15%Total 100%Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas.
Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición.INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCIONKPI UNIDAD DE MEDIDA DESCRIPCIONTRIR % Mide la cantidad de accidentes incapacitantes por millón de horas trabajadas.
Cantidad de Primeros Auxilios y Casi Accidentes.Rotación % Total de bajas voluntarias variables acumuladas entre el HC.Remake % Quejas de cliente en las que se reemplaza la unidad original sin costo al cliente.Eficiencia Operativa % Evalúa la efectividad en los procesos operativos clave de la unidad.Costo variable/fijo % Las variaciones vs el forecast o Budget.HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTOConocimiento general Conocimiento específico Nivel de dominio Años de experienciaGestión de Operaciones Dirección y control de operaciones de manufactura / Unidad de negocio.
CA 3–5 añosLean Manufacturing Análisis de datos y Solución de Problemas.
CA 3–5 añosIndicadores de Desempeño (KPIs) Definición, seguimiento y análisis de métricos operativos y financieros.
CA 3–5 añosPlaneación Estratégica Participación en planeación estratégica y despliegue de objetivos operativos.
CA 3–5 añosCOMPETENCIAS FUNCIONALESManejo de la complejidad Planificación y alineación Formación de equipos efectivosResilienciaEXPERIENCIA LABORALÁrea Puesto Nivel jerárquico AñosOperaciones / Manufactura Gerente de Producción / BUM Líder 8-10 añosSistemas de Gestión de Calidad Gerente de Calidad Líder 5-8 añosRequirementsEXPERIENCIA CRITICAExperiencia en procesos de BTO (Build to orden)Experiencia con estándares de calidad en textiles (estética / cosmético)Conocimiento en nuestro proceso de persianas o similarREQUISITOS GENERALESNivel académico: Si #J-*****-Ljbffr

📌 Sr Business Unit Manager (Reynosa)
🏢 Springs Window Fashions
📍 Reynosa