Establecer, estructurar y monitorear el seguimiento de tareas, métricas y programas de obra para asegurar el cumplimiento oportuno de los compromisos, anticipar riesgos y optimizar el desarrollo integral de los parques industriales en desarrollo.

- Especialidad o diplomado en Administración de Proyectos (PMO) o control de obra.
- Manejo avanzado de software de programación y gestión (Planner, Project, Primavera, o similares).
- Conocimientos sólidos en desarrollo de métricas (KPIs) y tableros de control (dashboards).
- Conocimiento en Reglamentos de construccion especificos de cada estado.
- Estandares de Construccion.
- Experto en Procesos Constructivos.
- Formación en métricas de control de obra y presupuestos.
- Alto nivel de organización, análisis de datos y atención al detalle.
- Liderazgo y exigencia en la rendición de cuentas (Manejo de personal directo e indirecto).
- Comunicación asertiva y resolución de conflictos.
- Capacidad de Negociación y Conciliación

Mínimo 3 a 5 años dirigiendo equipos de profesionales y combinando control de proyectos y ejecución directa de obra en infraestructura o urbanización.

- Diseño de tableros de control: Elaborar y mantener actualizados los reportes ejecutivos semanales de seguimiento (dashboards) de todos los frentes para la dirección.
- Gestión de cronogramas: Revisar, gestionar las actualizaciones y dar seguimiento estricto a los programas de obra, integrando dependencias entre ingenierías, trámites y ejecución.
- Mapeo de entregables: Llevar el control y trazabilidad de los entregables fundamental (planos de lotificación, ingenierías, permisos de trabajo) asegurando que se cumplan en los tiempos estipulados.
- Monitoreo de desviaciones: Elaborar reportes de control comparando los rendimientos y avances reales contra los planeados, detectando posibles desvíos en tiempo y costo.
- Estandarización de procesos:



Asegurar que los equipos utilicen de manera consistente las plataformas, formatos y metodologías de seguimiento establecidas en el departamento.
- Seguimiento de proyectos: Auditar el seguimiento físico del avance de los proyectos en campo de manera periódica e integrar la información recabada en reportes semanales
- Visibilidad del proyecto: Anticipar riesgos en los programas de obra e identificar cuellos de botella de manera temprana para evitar retrasos y poder entregar en tiempo los servicios a los clientes.
- Coordinación y ejecución de reuniones: Llevar a cabo juntas semanales de seguimiento, coordinar la interacción entre los Ingenieros de Desarrollo y contratistas, y documentar un plan de acción semanal con compromisos específicos, medibles y fechas tangibles inamovibles.
- Alineación de equipos: Centralizar la comunicación entre las áreas de ingeniería, gestoría (permisos) y supervisores de campo para que todos los frentes trabajen bajo el mismo programa maestro.
- Cierre y mejora continua: Recopilar lecciones aprendidas y métricas finales al cierre de etapas constructivas para optimizar los procesos de los siguientes desarrollos.
- Exigencia de información: Requerir actualizaciones de estatus, soporte de avances y planes de mitigación a los ingenieros encargados de obra y contratistas.
- Escalamiento directivo: Facultad para levantar "banderas rojas" y convocar a reuniones extraordinarias con la gerencia cuando existan riesgos críticos que pongan en peligro el cumplimiento de un hito mayor.
- Implementación de control: Autoridad para implementar, estandarizar y hacer obligatorio el uso de herramientas de control y formatos operativos en todo el equipo del proyecto.
- Validación técnica de programas: Autoridad para condicionar la aprobación de cronogramas, planes de trabajo y estimaciones, solicitando a los contratistas e ingenieros la justificación o corrección de sus rendimientos cuando estos no empaten con la realidad física de la obra.

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📌 Coordinador de Desarrollo de Parques Industriales (Saltillo)
🏢 Amistad Group
📍 Saltillo