Contralor Financiero Ciudad De México

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09 oct
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Aghcc
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México

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empresa de retail será responsable de supervisar y gestionar todas las actividades financieras y contables de la empresa. Este rol es esencial para asegurar la precisión de los registros financieros, el cumplimiento de las regulaciones fiscales y la optimización de los recursos financieros.

el contralor trabajará en estrecha colaboración con los equipos de ventas b2 b, b2 c y horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) para proporcionar soporte financiero estratégico y operativo.

responsabilidades principales: 1-. Supervisión financiera y contable: supervisar y dirigir todas las funciones contables, incluyendo cuentas por pagar, cuentas por cobrar, inventarios, costos y activos fijos. Preparar y presentar informes financieros precisos y oportunos a la alta dirección. Asegurar el cumplimiento de las normas y regulaciones contables y fiscales. 2-. Planificación y análisis financiero: desarrollar y gestionar presupuestos anuales y previsiones financieras. Analizar variaciones presupuestarias y proponer acciones correctivas. Evaluar el rendimiento financiero de las tiendas y proponer estrategias de mejora. 3-. Gestión de tesorería: supervisar la gestión de efectivo,



asegurando la liquidez adecuada para las operaciones diarias. Gestionar las relaciones bancarias y optimizar el uso de líneas de crédito. 4-. Control interno y auditoría: implementar y mantener sistemas de control interno eficaces para salvaguardar los activos de la empresa. Coordinar auditorías internas y externas y responder a las observaciones de auditoría. 5-. Apoyo a ventas y operaciones: colaborar con los equipos de ventas b2 b, b2 c y horeca para proporcionar análisis financieros y soporte en la toma de decisiones. Desarrollar políticas de crédito y cobranza para clientes corporativos y comerciales. Monitorear los márgenes de rentabilidad de los distintos canales de venta. 6-. Optimización de recursos: identificar ocasiones de mejora en la eficiencia operativa y reducir costos. Gestionar y optimizar los procesos de compras y adquisiciones. 7-. Liderazgo y desarrollo de equipos: dirigir y desarrollar el equipo financiero, proporcionando orientación y capacitación continua. Fomentar un ambiente de trabajo participativo y orientado a resultados. #j-18808-ljbffr

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