Product Manager — Luca

Ciudad de México

Sobre Luca

Luca es la startup EdTech K-12 de más rápido crecimiento a nivel mundial. Cerramos nuestra Serie A por 13 M USD con fondos globales como 6 Degrees Capital (UK), Heartcore (Dinamarca) y Shilling (Portugal), y armamos un equipo con gente que viene de Uber, Morgan Stanley, Kavak y Rappi.

Fundada en Portugal y con operaciones en México, hoy llegamos a más de 40,000 estudiantes con nuestra solución educativa híbrida. En el camino nos reconocieron el GSV Cup (Top 3 EdTechs del mundo), HolonIQ (Top 100 EdTechs de LATAM) y Google for Startups.

Trabajamos con ownership real, así que cada persona responde por sus resultados y decide con la información que tiene en lugar de esperar aprobaciones. Usamos IA todos los días para construir producto y no como experimento aislado, y nos mantenemos cerca de escuelas y familias porque sus necesidades son las que ordenan el roadmap.

Misión del rol

Ser dueño(a) de qué se construye en Luca, en qué orden y con qué alcance, y asegurar que cada entrega funcione para maestros, directores y alumnos. Es un rol donde vas a definir y decidir todos los días, trabajando de cerca con Tecnología, Diseño, Contenido, Customer Success y Comercial.

Por qué existe este rol

Luca está en las aulas de decenas de miles de alumnos y maestros, y crece rápido. Sostener esa confianza al ritmo de crecimiento que traemos exige una función de producto sólida: alguien que decida qué se construye y en qué orden, que defina bien antes de construir y que asegure que cada entrega funcione para maestros, directores y alumnos.

Este rol es el puente entre el negocio y Tecnología, para que Tech se dedique a construir y el resto de la empresa tenga certeza de que lo que pide se concreta.

No buscamos un project manager que administre tickets. Buscamos un(a) líder de producto que combine criterio de producto, entendimiento técnico y disciplina de entrega.

Qué vas a lograr (los primeros 12-18 meses)

- Dar claridad de prioridades. Qué importa ahora, qué puede esperar y por qué, comunicado a toda la empresa. Una hoja de ruta donde cada iniciativa tiene responsable,



fecha y estado.
- Convertir necesidades en definiciones construibles. De las necesidades del negocio, del contenido y de las escuelas a historias de usuario, alcance y criterios de aceptación, con las restricciones técnicas sobre la mesa desde el inicio.
- Alinear antes de comprometer. Diseño, Tecnología, Contenido y Comercial acuerdan solución y fecha antes de construir, no después.
- Juzgar el alcance con realismo. Haces las preguntas correctas a ingeniería y, cuando hace falta, defines una primera versión funcional que se entrega a tiempo en lugar de una versión completa que se retrasa. Traduces las necesidades de producto en trade-offs técnicos claros, con sus costos y sus tiempos sobre la mesa.
- Dar seguimiento de punta a punta. Decisiones documentadas, preguntas abiertas visibles y cada entrega con dueño, fecha y estado.
- Cuidar la estabilidad y la calidad. Lo que ya está en las aulas funciona antes de sumar funcionalidades nuevas.
- Priorizar la deuda técnica junto con ingeniería. Decidir con Tecnología qué se paga ahora y qué puede esperar, en lugar de acumularla en silencio.
- Definir cómo medimos la calidad de lo que hace la IA en el producto. Criterios y evals acordados con ingeniería, porque sin ellos lo único que tenemos es una corazonada.
- Cerrar el circuito con Customer Success y Comercial. Un flujo de incidencias claro, con tiempos de respuesta, y Comercial informado de qué se entrega y cuándo, para que cada demo refleje el producto real.
- Llevar la voz de maestros y directores al producto. Escuchar a quienes usan Luca todos los días y convertirlo en decisiones de producto.

Qué buscamos

- 6+ años en gestión de producto digital B2B,



con historial de entregar producto con fechas y responsables reales.
- Entendimiento técnico sólido: APIs, integraciones, dependencias backend y frontend, arquitectura y qué es factible. No necesitas programar, pero sí saber qué preguntarle a un desarrollador y detectar cuándo una estimación no cuadra.
- Capacidad de definir antes de construir: historias de usuario, alcance, criterios de aceptación y documentación clara.
- Criterio de producto: interés genuino por crear productos y por la experiencia de quien los usa.
- Habilidad para alinear a líderes de distintas áreas y lograr decisiones.
- Experiencia recortando un proyecto a una primera versión útil, y claridad para explicar qué se quitó y por qué.
- Saber argumentar tus decisiones de producto y también cambiar de opinión cuando alguien trae un mejor argumento.
- Usar herramientas de IA (Claude, Cursor u otras) en tu trabajo de producto, y poder explicar con ejemplos concretos dónde te aceleraron y dónde decidiste no usarlas.
- Español nativo e inglés cualificado.
- Basado/a en CDMX o con disponibilidad para estarlo.

Suma mucho si además traes:

- Experiencia en edtech o producto de contenido educativo
- Haber lanzado features con LLMs en producción, con evals definidos
- Experiencia con equipos de producto y tecnología distribuidos

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Qué ofrecemos

- Autonomía real sobre las decisiones de producto, sin capas de aprobación que diluyan tu criterio: tus decisiones se ejecutan en días y no en comités.
- Un equipo product-led que se mueve rápido, respaldado por VCs europeos de primer nivel.
- Una empresa post-Serie A con producto probado, retención sobresaliente y un mercado enorme por ganar.
- Salario y beneficios competitivos
- La oportunidad de construir el producto que redefine cómo aprenden millones de niños — primero en México, después en toda América Latina y el mundo.

Si crees que un buen producto se construye definiendo bien antes de construir, queremos conocerte. Escríbenos con tu perfil y un ejemplo de un producto que llevaste de la idea a la entrega, incluyendo qué recortaste y por qué.

📌 Product Manager (Ciudad de México)
🏢 Luca
📍 Ciudad de México