El candidato debe de tener las habilidades para dirigir proyectos estratégicos de negocio, tendrá como reto dirigir proyectos con metodologías tradicionales como también con marcos de trabajo ágil.

Responsabilidades

1. Gestión del Portafolio de Proyectos

Debe consolidar todos los proyectos de TI en una vista ejecutiva.

Entregables

- Portafolio maestro
- Roadmap 12-24 meses
- Priorización de iniciativas
- Gestión de dependencias entre proyectos.

2. Gobierno de Proyectos Debe establecer una metodología estándar para todos los proyectos.

Responsable de

- Stage Gates
- Comité de proyectos
- Control documental
- Gestión de aprobaciones
- Control de alcance
- Gestión de cambios

Entregables:
- Project Charter
- Business Case
- Plan de proyecto
- Matriz RACI
- Control de cambios

3. Planeación y Control Debe asegurar que cada proyecto tenga:

- Cronograma
- Hitos
- Recursos
- Presupuesto
- Riesgos
- Entregables

Seguimiento semanal:
- % avance real
- % avance planeado
- Variación de tiempo
- Variación de costo
- Riesgos abiertos
- Acciones pendientes

4. Gestión de Riesgos Particularmente importante en manufactura.

Ejemplos

- Afectación a producción
- Paros de planta
- Ventanas de mantenimiento
- Dependencias con proveedores
- Retrasos de importación
- Riesgos OT
- Riesgos de ciberseguridad

Debe mantener:
- Registro de riesgos
- Matriz de impacto/probabilidad
- Planes de mitigación
- Escalación a Dirección

5. Coordinación entre Áreas El PM debe actuar como integrador entre:





- Operaciones
- Producción
- Calidad
- Ingeniería
- Logística
- Compras
- Finanzas
- TI
- Proveedores

6. Gestión de Proveedores

Responsable de

- Seguimiento a proveedores
- Cumplimiento contractual
- Cumplimiento de SLA
- Validación de entregables
- Escalaciones

7. Reporteo Ejecutivo

Dashboard semanal

- Verde
- Amarillo
- Rojo
- Avance
- Presupuesto
- Riesgos
- Próximos hitos

Dashboard mensual para Dirección

- Estado del portafolio
- CAPEX ejercido
- Beneficios obtenidos
- Riesgos críticos
- Decisiones requeridas

8. Gestión Financiera

Control de

- CAPEX
- OPEX
- Forecast
- Desviaciones presupuestales
- Solicitudes adicionales

Especialmente relevante en proyectos grandes como:
- SAP S/4HANA
- Infraestructura 4.0
- Redes OT
- Data Center
- Azure

9. Gestión de Ventajas

Deben medir beneficios como

- Reducción de incidentes
- Incremento de disponibilidad
- Reducción de tiempos de producción
- Menor riesgo operativo
- Ahorros de infraestructura
- Incremento de automatización

10. Cierre y Transición a Operaciones El PM debe garantizar:

- Aceptación formal
- Documentación
- Capacitación
- Transferencia al área operativa
- Lecciones aprendidas
- Cierre administrativo

Carrera relacionada con TI, Sistemas. Alguna certificación como PMP o Scrum Master. Tipo de puesto: Tiempo completo, Por obra o tiempo determinado

Sueldo: Hasta $40,000.00 al mes

Lugar de trabajo: Empleo presencial

📌 Lider de Proyectos PM - Mty (Santa Catarina)
🏢 Siti Group
📍 Santa Catarina