Liderar la estrategia de Adquisición de Talento para Staff Corporativo y Operaciones, asegurando la cobertura oportuna, eficiente y sostenible de las posiciones críticas para el negocio, mediante un modelo de reclutamiento orientado a resultados, experiencia del candidato, productividad y calidad de contratación.La función integra la visión estratégica de talento con la ejecución operativa, evolucionando el reclutamiento hacia un modelo data-driven, segmentado por población y necesidad del negocio, fortaleciendo las capacidades del equipo y asegurando una experiencia consistente para candidatos y líderes contratantes.Principales responsabilidadesEstrategia de Adquisición de TalentoDiseñar y ejecutar la estrategia anual de reclutamiento para Staff y Operaciones, alineada con las prioridades y crecimiento del negocio.Definir modelos diferenciados de atención para posiciones corporativas, especializadas, gerenciales, operativas y de alta demanda.Establecer estrategias de atracción para mercados de talento críticos o de difícil cobertura.Anticipar necesidades de contratación mediante la planeación de headcount, aperturas, crecimiento y movimientos organizacionales.Liderazgo de la operación de reclutamientoAsegurar la cobertura de vacantes dentro de los niveles de servicio definidos para Staff y Operaciones.Supervisar la gestión de reclutadores corporativos, regionales y/o locales, de acuerdo con el modelo operativo vigente.Monitorear cargas de trabajo, productividad, capacidad instalada y distribución de vacantes.Resolver escalaciones y posiciones críticas que requieran intervención estratégica.Modelo de reclutamiento para OperacionesAsegurar la cobertura de las necesidades de talento de la red operativa, considerando volumen, temporalidad, geografía y dificultad de las plazas.Diseñar estrategias diferenciadas para mercados de alta rotación, baja disponibilidad de talento o alta competencia laboral.Impulsar modelos de reclutamiento local, regional y central que permitan maximizar cobertura y velocidad.Dar visibilidad a las altas netas,



cobertura y capacidad de contratación por región/plaza para facilitar la toma de decisiones del negocio.Adquisición de talento para Staff CorporativoLiderar la cobertura de posiciones profesionales, especialistas, gerenciales y directivas.Definir estrategias de sourcing, headhunting, talento interno y fuentes especializadas.Fortalecer la construcción de pipelines para posiciones críticas y de sucesión.Asegurar procesos de evaluación consistentes y alineados con los perfiles y competencias requeridos.Gestión basada en datosDiseñar y monitorear el tablero de indicadores de Adquisición de Talento.Dar seguimiento a indicadores como:Time to Fill / Time to Hire.Cobertura de vacantes.Altas netas.Productividad por reclutador.Funnel de candidatos.Efectividad de fuentes.Costo por contratación.Oferta vs. aceptación.Calidad de contratación.Rotación temprana.Cumplimiento de SLA.Convertir los datos de reclutamiento en insights y recomendaciones para la toma de decisiones.Tecnología y transformaciónImpulsar la evolución del modelo de reclutamiento mediante tecnología, automatización, analítica e inteligencia artificial.Maximizar el uso de herramientas como ATS, plataformas de sourcing, bolsas de trabajo y soluciones de evaluación.Identificar oportunidades para simplificar procesos y reducir actividades administrativas del equipo.Promover una experiencia digital y ágil para candidatos, reclutadores y líderes contratantes.Experiencia del candidato y cliente internoAsegurar una experiencia consistente, ágil y competente durante todo el proceso de selección.Fortalecer la relación con líderes contratantes mediante acuerdos de servicio,



seguimiento y comunicación efectiva.Generar mecanismos de retroalimentación sobre la experiencia de candidatos y clientes internos.Impulsar una cultura de corresponsabilidad entre Reclutamiento y las áreas solicitantes.Liderazgo y desarrollo del equipoLiderar, desarrollar y acompañar al equipo de Adquisición de Talento.Definir objetivos, indicadores y estándares de productividad.Desarrollar capacidades de sourcing, entrevista, evaluación, negociación y manejo de stakeholders.Identificar oportunidades de especialización y evolución de roles dentro del equipo.Construir una cultura de alto desempeño, colaboración y orientación al cliente.Gobierno y controlAsegurar el cumplimiento de políticas, procesos y controles de contratación.Mantener coordinación con RH, Compensaciones, Relaciones Laborales, Compliance, Finanzas y las áreas de negocio.Asegurar la correcta documentación y trazabilidad de los procesos.Participar en la definición y actualización de políticas, procesos y modelos de operación de Adquisición de Talento.Alcance de la función:Staff Corporativo.Operaciones / Red de sucursales.Posiciones profesionales, especializadas, gerenciales y críticas.Volumen operativo y posiciones de alta demanda.Indicadores para Staff CorporativoTime to Fill por nivel jerárquico% posiciones cubiertas dentro de SLA% posiciones críticas cubiertasAging de posiciones ejecutivasOffer Acceptance RateQuality of HireRotación temprana% cobertura mediante movilidad interna% posiciones cubiertas mediante talento internoCosto por contrataciónSatisfacción del hiring manager% procesos con shortlist dentro del tiempo objetivoIndicadores específicos para OperacionesCobertura de vacantes por plaza/región% cobertura de posiciones críticasVacantes con aging > SLAAltas netaspor plazaCobertura vs. plantilla objetivo por sucursalTiempo de cobertura por nivel de dificultad de plazaProductividad del reclutador: altas / reclutador / mesFuentes de contratación: referidos, bolsa, ferias, universidades, agencias, etc.
% candidatos que completan onboardingRotación ******** días por fuente y plazaCosto por alta por plazaConversión candidato a contratado#J-*****-Ljbffr

📌 Gerente Senior Adquisición De Talento (Santa Catarina)
🏢 Empresa reconocida
📍 Santa Catarina