Responsabilidades Liderar el equipo comercial para cumplir con los indicadores de negocio, gestión de gente y clientes para lograr la rentabilidad en su sucursal. Atraer, retener y desarrollar al equipo para mantener una plantilla de mayor a 5 gerentes de equipo y lo equivalente en asesores, entendiendo que cada gerente puede tener entre 18 y 23 colaboradores. Lograr que todos los gerentes de equipo que le reportan cumplan la meta, teniendo al menos 80% de asesores productivos y 80% de rotación de NAPs. Garantizar la implementación de la estrategia comercial a través de carterización: Garantizar la asesoría de los clientes a través de coaching integral Cumplimiento del transfer In tanto en AUMs como en número de clientes Cumplimiento de NCCF, AUMS y attrition. Buscar el 100% de cruce de aportaciones voluntarias para mejorar las condiciones de retiro de nuestros clientes. % de cruce en el momento de la venta. Promover la venta de calidad dirigida a los segmentos de interés para la compañía para así mantener niveles de attrition acorde a los objetivos del negocio. Si es que es medible consistentemente: % de penetración en las empresas derivado de la carterización* Implementación y seguimiento del modelo de gestión comercial. NPS en el momento de la venta. Mantener niveles de neteo positivo de la cartera. KPI de UEAP: tiempo de espera % de rechazo tiempo de atención satisfacción del cliente y NPS. Requisitos Título profesional deseable en áreas económico administrativo, ingeniería o financieras. Gestión comercial de fuerzas de venta directa al consumidor final. Con un modelo comercial de hunter y prospección en campo.



Al menos 5 años de experiencia en cargos similares en el área comercial. manejo de inglés 80% deseable Toma decisiones prudentes sobre gastos para la administración del presupuesto. Toma de decisiones: Reconoce anticipadamente los síntomas que indican problemas. Toma decisiones oportunas sobre problemas operativos y a largo plazo. Acepta el cambio: Busca oportunidades para adquirir conocimiento, habilidades y experiencias nuevas. Busca y aplica la retroalimentación de otras personas para mejorar el rendimiento. Anticipa y trata eficazmente las preocupaciones o resistencia al cambio. Demuestra resiliencia ante los contratiempos o resistencia. Alianzas sólidas: Se relaciona con otros mostrando aceptación y respeto, independientemente de su nivel organizacional, personalidad, origen o ubicación. Hace que otros participen adecuadamente de las oportunidades y planes que les afectan. Transmite información y puntos de vista a las partes correspondientes abiertamente, directamente y de forma oportuna para que no haya "sorpresas" innecesarias. Provee justificación sólida para las recomendaciones a fin de influenciar a otros y garantizar que se traten sus necesidades y prioridades. Trata y resuelve el conflicto de forma directa y constructiva,



enfocándose en los problemas más que en las personas Consigue resultados: Cumple los compromisos. Establece estándares altos que "elevan el nivel” del rendimiento. Planifica y ejecuta asegurándose de que otros cuenten con los recursos, la información, la autoridad y el apoyo necesarios. Delega tareas al nivel apropiado más bajo, proveyendo prioridades claras, expectativas y objetivos medibles. Elimina los obstáculos para avanzar el trabajo, es un facilitador que se encarga de proveer las herramientas y recursos necesarios a su equipo para que desempeñen su trabajo. Monitorea el progreso de otros y reorienta los esfuerzos cuando las metas cambian o no se cumplen. Responsabiliza a otros por el cumplimiento de los resultados esperados. Cultiva y lidera el talento: Transmite energía, responsabilidad y compromiso personal hacia el trabajo y la compañía. Responsable de contar con el equipo adecuado de personal en cuanto a perfil y número de integrantes. Apoya y responsabiliza a todos del desarrollo y la planificación de la carrera. Apoya a otros para que adopten funciones y tareas que mejoran su desarrollo profesional. Diferencia las recompensas, el reconocimiento y compensación según evaluaciones eficaces de rendimiento y potencial. Provee entrenamiento honesto, práctico y retroalimentación que conducen a niveles de rendimiento más altos. Orienta a otros para asegurarse de que aplican una mentalidad global al examinar los problemas y las oportunidades. Transmite confianza en las habilidades de otros para hacer lo mejor. #J-18808-Ljbffr

📌 Gerente de negocio a entrenamiento (Ciudad de México)
🏢 Multinational Financial Services
📍 Ciudad de México