Somos ISPROX, una Consultoría de Recursos Humanos especializada en la captación de talento para organizaciones empresariales. Tenemos el objetivo de hacer procesos de selección para las compañías que mejor cuiden el capital humano y tengan en el centro de sus políticas a las personas.
Nuestro cliente se especializa en el suministro e instalación de tubería de acero flexible de la marca FlexSteel para el transporte seguro de hidrocarburos . Representante exclusivo de FlexSteel, ofrece soluciones de vanguardia para la conducción eficiente de fluidos, con operaciones destacadas en la industria petrolera mexicana.
Objetivo:
Liderar el análisis, creación e integración técnica de los Precios Unitarios (APU) y presupuestos de obra para proyectos e licitaciones del sector petrolero. Asegurar la rentabilidad de las propuestas mediante la actualización constante de costos de mercado (materiales, mano de obra y equipo) en Neodata, garantizando el control financiero y el seguimiento riguroso de las estimaciones y costos en campo.
Funciones:
1. Análisis, Creación y Presupuestación (Core) Creación y Análisis de Precios Unitarios (APU): Integrar de manera detallada y analítica los costos directos (materiales, mano de obra, maquinaria y equipo) e indirectos para cada concepto de obra.
Dominio y Gestión en Neodata:
Carga y estructuración de catálogos de conceptos.
Realización de explosión de insumos.
Cálculo de sobrecostos (financiamiento, utilidad y cargos adicionales).
Generación e integración de reportes técnicos.
Investigación y Actualización del Mercado: Mantener al día la base de datos de cotizaciones del mercado (insumos, salarios de cuadrillas en la zona de Tabasco y rendimientos de equipo).
Cuantificación de Obra:
Realizar levantamientos y generadores de obra a partir de planos o visitas en sitio para validar que los volúmenes presupuestados sean reales.
Integración de Licitaciones: Liderar y apoyar en la conformación de propuestas económicas sólidas para concursos y licitaciones del sector petrolero.
2. Control y Seguimiento de Costos Monitoreo de Desviaciones: Comparar el costo real ejecutado contra el presupuesto base, identificando variaciones y proponiendo acciones correctivas a la Gerencia de Finanzas.
Revisión de Estimaciones: Validar que los avances de obra reportados coincidan rigurosamente con los costos proyectados antes de su facturación o pago.
Actualización de Tabuladores: Revisar y ajustar periódicamente los tabuladores de costos locales.
3. Gestión e Interacción Interdepartamental Negociación con Proveedores y Contratistas: Solicitar, analizar y comparar cotizaciones externas para asegurar la mejor relación costo-beneficio.
Enlace Operativo con Campo: Coordinarse con la Gerencia de Obra para ajustar rendimientos de personal y maquinaria según condiciones reales de campo.
Reporteo Financiero: Elaborar informes mensuales de rentabilidad y costo-beneficio por proyecto para la toma de decisiones de la dirección.