Gerente de Recursos Humanos
Sector Construcción e Infraestructura
Experiencia mínima 10 años en el sector 6 años en posición gerencial.

1. Objetivo del Puesto
Liderar la estrategia integral de talento humano, asegurando la continuidad operativa de los proyectos de construcción mediante una gestión eficiente de nóminas, el cumplimiento legal ante organismos fiscalizadores IMSS, STPS y el fortalecimiento de la cultura organizacional en entornos tanto de oficina como de obra.

2. Requisitos Técnicos y Experiencia
Experiencia en Construcción Mínimo 10 años en empresas del ramo, con conocimiento profundo de la dinámica de obra altas bajas masivas, rotación de personal operativo y eventual.

Trayectoria Gerencial Al menos 6 años recientes liderando departamentos de RRHH en constructoras.

Cumplimiento Normativo Mandatorio

REPSE Gestión de registros de servicios especializados, control de proveedores y cumplimiento de la reforma de subcontratación.

SIROC Dominio del Servicio Integral de Registro de Obras de Construcción ante el IMSS registro de fases, incidencias y cierres de obra.

Gestión de Nóminas Experiencia técnica en el cálculo de cuotas obreropatronales, manejo de SUA, IDSE y conocimientos sólidos de la LFT y Ley del Protegido Social.

3. Responsabilidades Principales
Reclutamiento y Selección Diseñar estrategias para atraer talento especializado Ingenieros de Obra, Residentes, Proyectistas y personal de oficio, optimizando los tiempos de cobertura para no retrasar los proyectos.

Implementación de Procesos Crear y formalizar políticas internas, desde el onboarding hasta la desvinculación,



asegurando que cada proceso sea escalable según el número de obras activas.

Clima y Cultura Laboral Desarrollar programas de retención y motivación adaptados a la realidad del sector, buscando reducir la rotación y mejorar el sentido de pertenencia.

Relaciones Laborales Gestión de contratos colectivos e individuales, y atención a inspecciones de la STPS.

Auditoría de Subcontratistas Supervisar que los prestadores de servicios cumplan con sus obligaciones de seguridad social para evitar responsabilidades solidarias de la empresa.

4. Competencias Soft Habilidades Críticas
Liderazgo Situacional Capacidad para interactuar con directivos y, al mismo tiempo, entender la realidad de los trabajadores en campo.

Resiliencia y Manejo de Crisis Capacidad de respuesta ante huelgas, accidentes de trabajo o inspecciones sorpresa.

Visión Estratégica Alinear el presupuesto de nómina y capacitación con la rentabilidad de las obras proyectadas.

Integridad y Ética Manejo estricto de información confidencial y cumplimiento legal.

5. Indicadores Clave de Desempeño KPIs
Cumplimiento del presupuesto anual de nómina.

Índice de rotación en puestos clave de obra.

Estatus de cumplimiento SIROC Cero multas por registros extemporáneos.

Nivel de satisfacción en encuestas de clima laboral.

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