**Ubicación física: Cuatitlan, Estado de México. Planta Purina.** **Propósito de la posición:** Planear y coordinar de acuerdo a los requerimientos de la Planta las actividades del área de Mantenimiento electromecánico con la finalidad de conservar la maquinaria, equipo de producción y proceso con el objeto de garantizar eficientes niveles de producción y conservación funcional y estética. Dar todo el apoyo a las áreas de la Planta para lograr objetivos y a través de las herramientas adecuadas promover y generar la cultura de la mejora continua. **Conocimientos / experiencia requerida:** + Estudios culminados: Licenciatura en Ingeniería Mecánica, Eléctrica, Electromecánica o a fines + 3 a 5 años de experiencia en posiciones de liderazgo de equipos de mantenimiento. + Experiencia en proyectos de Ingeneria. + Conocimientos en seguridad alimentaria y regulaciones Mecánica en general, neumática, hidráulica, transmisiones mecánicas, electricidad, PLC básico, diseño, TPM. **UN DÍA EN LA VIDA DE...** El programa de mantenimiento correctivo implica la elaboración de estrategias para atender de manera inmediata los requerimientos de mantenimiento reactivo, así como el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo.
Es esencial informar sobre el cumplimiento de estos programas al especialista de mantenimiento planeado y desarrollar un programa de desarrollo para el personal a cargo, enfocado en su crecimiento tanto laboral como personal. Además, se deben implementar mejoras en las áreas identificadas, brindar apoyo a las distintas áreas de la planta para alcanzar objetivos, y notificar oportunamente cualquier evento que afecte a la planta o a la empresa. La responsabilidad incluye la planificación, programación y control del mantenimiento electromecánico, así como la propuesta e implementación de procesos de trabajo y recursos técnicos conforme a las políticas de ingeniería. Es fundamental desarrollar análisis de trabajo seguro y coordinar al personal involucrado en los proyectos. También se debe asegurar que todos los operadores y técnicos estén debidamente entrenados, garantizando que la liberación de equipos a los clientes sea eficiente y segura. Se requiere aplicar un modelo de gestión de operaciones que garantice la rentabilidad y una gestión integral en términos de calidad, seguridad y medio ambiente, cumpliendo con las normativas internas y externas. Finalmente, es relevante conocer e identificar los peligros y riesgos en las áreas de trabajo, promoviendo una cultura de seguridad y cumpliendo con el Código Internacional de la OMS sobre la comercialización de sucedáneos de la leche materna y las políticas de Nestlé.