Lograr que la operación de Grupo Tinieblo se registre, se controle y se reporte desde Odoo, y dejar instalados
los procedimientos administrativos y de control que la estructura necesita para crecer.
No se mide por tener el
sistema configurado, sino por que la gente lo use bien y por que la información que llega a Dirección sea
Responsabilidades Principales Adopción del sistema: lograr que todos los centros de costo operen dentro del ERP y no en paralelo con hojas de cálculo, cerrando las brechas con plan, responsable y fecha.
Capacitación de los equipos: diseñar y ejecutar el entrenamiento por área y dejar un usuario principal formado en cada centro de costo, capaz de sostener el proceso sin depender del titular.
Procedimientos y control interno: documentar cómo se compra, se recibe, se paga, se factura, se cobra y se registra, con las reglas de autorización cargadas dentro del sistema.
Rutina de cierre e información para decidir:



establecer el calendario y la lista de verificación del cierre de período, y asegurar que los reportes de dirección salgan del ERP y no de reconstrucciones manuales.
Integridad de la información: sostener la estructura de centros de costo y cuentas analíticas, las transferencias internas entre unidades y la trazabilidad por lote, horno y marbete.
Mejora continua: mantener un backlog único, priorizado por impacto en el negocio y visible para Dirección, con cadencia semanal de ejecución y revisión mensual.
Configuración y liberaciones: mantener flujos y reglas del sistema, probar en ambiente de pruebas, validar con el usuario final y liberar documentando cada cambio.
Acompañamiento en campo: estar donde ocurre el proceso —rancho, palenque, envasado, bodega y punto de venta— para ver cómo se usa el sistema en la realidad.
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📌 Champion De Implementación, Capacitación Y Mejora Continua — Odoo (Tampico)
🏢 Mezcal El Tinieblo
📍 Tampico