Objetivo General del Puesto Dirigir el gobierno integral del portafolio de transformación y de los Value Streams asignados a la PMO, mediante la definición, implementación y evolución de un modelo operativo estandarizado de delivery, control, seguimiento y escalamiento, asegurando disciplina de ejecución, trazabilidad, calidad de información, gestión preventiva de riesgos, uso adecuado de capacidad y presupuesto, así como visibilidad ejecutiva para la toma oportuna de decisiones.

Responsabilidades # Definir, implementar y mantener el modelo operativo de gobierno PMO, estableciendo estándares, cadencias, controles, criterios de seguimiento y mecanismos de escalamiento para asegurar una gestión consistente del portafolio de transformación. # Dirigir la ejecución y seguimiento del portafolio corporativo y de los Value Streams bajo responsabilidad de la PMO, asegurando visibilidad integral sobre prioridades, capacidad, riesgos, dependencias, presupuesto, calidad, avance físico-financiero y generación de valor. # Supervisar a las Gerencias PMO y Gerencia de Portafolio, estableciendo objetivos, indicadores, expectativas de desempeño y mecanismos de seguimiento que fortalezcan la ejecución, la accountability y el desarrollo de capacidades de los equipos. # Asegurar que RTEs, Scrum Masters y capacidades provistas por terceros operen bajo estándares comunes de gestión, trazabilidad, calidad y escalamiento, promoviendo una ejecución disciplinada, medible y alineada a los objetivos de transformación. # Establecer mecanismos de gestión preventiva de riesgos, dependencias, impedimentos y desviaciones de alcance, tiempo, costo y calidad,



asegurando que los temas críticos se documenten, escalen y atiendan oportunamente con planes de recuperación y decisiones claras. # Gobernar la calidad, consistencia y oportunidad de la información del portafolio, asegurando que herramientas como Jira, tableros ejecutivos y reportes institucionales funcionen como fuentes confiables para la toma de decisiones y el seguimiento de compromisos. # Coordinar la planeación y seguimiento de capacidad, demanda, presupuesto y forecast del portafolio, validando la viabilidad de compromisos relevantes y asegurando congruencia entre prioridades, recursos disponibles, avance físico, avance financiero y ventajas esperados. # Administrar el modelo de gobierno con proveedores de delivery, estableciendo indicadores, SLA, mecanismos de seguimiento, planes correctivos y criterios de corresponsabilidad que contribuyan a la calidad, oportunidad y continuidad de la ejecución. # Presentar a Dirección, Business Owners y comités ejecutivos información ejecutiva sobre salud del portafolio, riesgos, decisiones requeridas, escenarios, impactos y recomendaciones, facilitando una toma de decisiones oportuna y basada en evidencia. # Impulsar la madurez de la práctica PMO mediante documentación, auditorías, análisis de causa raíz, lecciones aprendidas,



mejora continua, automatización y adopción de herramientas que fortalezcan el control, la eficiencia y la calidad de la ejecución.

Conocimientos Técnicos

Gobierno de portafolios, programas y proyectos Modelos PMO y Delivery Governance Metodologías ágiles, híbridas y tradicionales ( SAFE, Agile, granulación) Gestión de Value Streams y PI Planning Control presupuestal, forecast y análisis de variaciones Gestión de capacidad, demanda y priorización Métricas de delivery, predictibilidad, velocidad, calidad y valor Jira, Confluence y herramientas de gestión de portafolio Power BI o herramientas de visualización ejecutiva Gestión de proveedores, contratos, SLA y modelos de servicio Automatización e IA aplicada a gestión de portafolio y control de información Experiencia Requerida Experiencia liderando oficinas de proyectos, portafolios de transformación, delivery governance o programas complejos con alto componente tecnológico, presupuestal y transversal.

Experiencia gestionando equipos PMO, líderes de ejecución, proveedores, riesgos, capacidad, presupuestos, comités ejecutivos y modelos de gobierno en entornos ágiles, híbridos o de transformación organizacional. Deseable experiencia en seguros, servicios financieros o ambientes regulados. 10 años o más de experiencia en gestión de proyectos, programas, portafolios, transformación, tecnología o delivery governance, incluyendo al menos 4 a 5 años liderando equipos especializados, gerencias PMO, portafolios complejos o iniciativas estratégicas de alto impacto organizacional.

📌 Subdirector de proyectos (Ciudad de México)
🏢 Seguros Monterrey New York Life
📍 Ciudad de México