Perfil
Licenciatura Administración de Empresas, Economía, Ingeniería Industrial, Finanzas o carreras afines.
Postgrado Indispensable MBA o Maestría en Finanzas Estrategia de una institución de alto nivel.
Experiencia Laboral
Años de experiencia Mínimo 10 a 12 años en roles de estrategia, corporativos o consultoría, con al menos 5 años en puestos de dirección.
Experiencia deseable
Antecedentes en Consultoría de Negocios TopTier McKinsey, BCG, Bain, Big 4 o en áreas de Estrategia MA de un grupo diversificado o Holding.
Experiencia práctica comprobable en al menos dos de los tres sectores del grupo desarrollo de proyectos inmobiliarios, gestión de instituciones educativas o estructuración de servicios financieros fintech.
Conocimientos Técnicos Requeridos
Modelación Financiera Avanzada Valuación de empresas DCF, múltiplos, estructuración de deuda, evaluación de proyectos inmobiliarios Cap Rates, TIR, VAN.
Gestión de Sinergias Capacidad demostrada para integrar servicios financieros en proyectos inmobiliarios o educativos.
Marcos de Planeación Dominio de metodologías estratégicas Balanced Scorecard, OKRs, Análisis PESTEL, Matrices Hoshin.
Entorno Regulatorio Comprensión básica de regulaciones educativas Secretarías Ministerios de Educación, normatividad financiera y licencias permisos inmobiliarios.
Objetivo Principal del Puesto
Diseñar, liderar y ejecutar la estrategia de crecimiento sostenible, diversificación y optimización del portafolio del grupo corporativo. Su rol es conectar la visión de largo plazo del Consejo con la operación de cada una de las tres unidades de negocio Educación, Inmobiliaria y Financiera, asegurando la generación de sinergias intersectoriales, la maximización del retorno de inversión y la mitigación de riesgos de mercado.
Responsabilidades Fundamental




Estrategia Corporativa y Portafolio
Diseñar el plan estratégico quinquenal del grupo, alineando las metas financieras y operativas de los sectores educativo, inmobiliario y financiero.
Evaluar y gestionar la asignación de capital entre las distintas unidades de negocio según el ciclo económico y el rendimiento del portafolio.
Identificar y desarrollar sinergias clave entre los tres sectores ej. desarrollo de infraestructura educativa mediante el brazo inmobiliario, o esquemas de financiamiento becas créditos a través del brazo financiero.
MA, Inversiones y Nuevos Negocios
Liderar la evaluación de nuevas oportunidades de inversión, fusiones, adquisiciones MA o alianzas estratégicas en los tres sectores.
Coordinar los procesos de Due Diligence financiero, operativo y legal para la expansión territorial o la compra de nuevos activos.
Inteligencia de Mercado y Prospectiva
Monitorear macrotendencias económicas, regulaciones del sector financiero y educativo, y dinámicas del mercado inmobiliario tasas de interés, demografía, adopción tecnológica.
Realizar análisis competitivos y de factibilidad para el lanzamiento de nuevos programas educativos, desarrollos inmobiliarios o productos financieros.
Gobernanza y Seguimiento Ejecución PMO Corporativa
Definir y supervisar los OKRs y KPIs estratégicos de las direcciones generales de cada unidad de negocio.
Presentar avances, escenarios y análisis de sensibilidad trimestrales ante el Consejo de Administración.
Actuar como catalizador de proyectos transversales de transformación digital e innovación.
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