Gobernanza y estandarización de metodología

Definir y mantener la metodología única de gestión de proyectos basada en PMI, ISO 21500 o similar aplicable a todas las fases EPC ingeniería, procura y construcción, con plantillas, procedimientos y flujos de aprobación estandarizados.

Planeación y control integrado del cronograma Master Schedule

Consolidar los cronogramas de ingeniería, compras y construcción en un programa maestro, dando seguimiento a la ruta crítica, hitos contractuales y interdependencias entre disciplinas civil, eléctrica, mecánica, instrumentación.

Control de costos y gestión del valor ganado EVM

Monitorear presupuesto vs. gasto real, curvas S, CPI SPI, forecast de costo final EAC y desviaciones, integrando datos de ingeniería, procura y contratistas.

Gestión de riesgos y contingencias

Identificar, cuantificar y dar seguimiento a riesgos técnicos, contractuales, regulatorios, cambiarios y de suministro típicos de proyectos energéticos permisos, licencias ambientales, disponibilidad de equipos críticos, condiciones de sitio.

Gestión de cambios Change Management MOC

Administrar el proceso formal de órdenes de cambio, evaluando impacto en alcance, costo y tiempo, y manteniendo trazabilidad ante cliente y contratistas.

Gestión de contratos y procura Contract Procurement Tracking

Dar seguimiento al estatus de órdenes de compra,



contratos con subcontratistas, expediting de equipos de largo plazo de entrega transformadores, turbinas, torres y cumplimiento de garantías.

Gestión de la calidad y HSE Salud, Seguridad y Medio Ambiente

Supervisar el cumplimiento de estándares de calidad e indicadores HSE, críticos en proyectos de infraestructura energética por su alto riesgo operativo.

Reporteo ejecutivo y dashboards PMO Reporting

Producir reportes periódicos semanales mensuales consolidados para dirección, cliente e inversionistas, con KPIs de avance físico, financiero y de riesgos.

Gestión de interesados y comunicación Stakeholder Management

Coordinar la comunicación entre cliente, autoridades reguladoras, comunidades, contratistas EPC y financiadores, especialmente relevante en proyectos energéticos con impacto social ambiental.

Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas

Documentar mejores prácticas, lecciones aprendidas de proyectos anteriores para mejorar la ejecución de futuros proyectos EPC.

Bolsa de trabajo México ofrecemos puesto de Gerente de Gestión de Proyectos PMO para el sector de Construccion y obra de Cuajimalpa de Morelos. Salario acorde a tu experiencia y al salario medio del sector. Actualiza ahora tu currículum vitae y postúlate a este empleo. Tipo de empleo Jornada completa.

📌 Gerente de Gestión de Proyectos PMO Indispensable proyectos EPC (Cuajimalpa de Morelos)
🏢 Importante empresa del sector energético
📍 Cuajimalpa de Morelos