Administrar y analizar la información sobre el desempeño de los Procesos para la generación de Indicadores de la Operación
1- Reportar los indicadores de desempeño diario a las jefaturas de la Superintendencia recopilando información de los reportes de producción para su respectiva toma de decisiones.
2- Comparar los indicadores de Rendimientos de Materias Primas de las áreas productivas y la producción de CU en SAP vs el área contable para detectar y evitar desviaciones en los indicadores de la Superintendencia.
3- Actualizar Tableros de información en Tableau.
4- Revisar que todas las ordenes de proceso cuenten con cierre técnico.
5- Dar seguimiento con el Auxiliar de Producción y el Controlista de Almacén de Preforma al inventario en los respectivos almacenes de las áreas con el fin de mantener la política de inventarios.
6- Dar seguimiento a las horas por jornada y a las horas extras laboradas por tripulación.
7- Analizar razones de paros de líneas que afecten la UL con base en los reportes diarios para la toma de decisiones del Jefe de Producción y Coordinadores de Producción.
8- Analizar UCP basado en las producciones diarias vs BP para la toma de decisiones de la Superintendencia para el balanceo de líneas en cuanto a los sku´s y el crecimiento de los mismos.