Joinville, Brasil | Postado em 18/08/2026

A área de gestão de pessoas mudou de papel nas empresas de porte médio em crescimento. Quando o quadro se expande mais ágil do que os processos que o sustentam, a liderança de RH passou a ser cobrada menos pela rotina administrativa e mais pela capacidade de estruturar cultura, políticas e sucessão em paralelo ao próprio negócio. É esse deslocamento que hoje define o peso da cadeira.

Conduzimos a busca pela Coordenação de Gestão de Pessoas de uma empresa de porte médio em fase de estruturação e crescimento, com atuação em serviços técnicos especializados. O momento é de construção estruturada, com autonomia declarada pela diretoria para implementar melhorias.

O escopo se organiza em três frentes. A primeira é partir de um diagnóstico honesto da área, com leitura de clima, mapeamento de atritos entre equipes e revisão do processo de integração de novos colaboradores. A segunda é estruturar as frentes generalistas de forma que funcionem na prática, recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, políticas e processos, sem transformar uma operação enxuta em burocracia. A terceira é levar a área para dentro do planejamento estratégico, avançando em governança, código de ética e um plano de sucessão que prepare a empresa para os próximos ciclos de expansão.

O perfil combina vivência real de estruturação de RH em empresas de porte médio em crescimento com domínio das principais frentes generalistas e capacidade de atuar da concepção à entrega,



sem depender de equipes grandes ou estruturas prontas. Reúne ainda maturidade para construir confiança com uma liderança presente e exigente, mediar conflitos entre gestores e conduzir mudança pela consistência da entrega, não pelo cargo.

Requisitos

- Vivência comprovada de estruturação da área de gestão de pessoas em empresas de porte médio em crescimento, com entregas concretas de diagnóstico à implementação.
- Domínio das principais frentes de RH, com histórico real de construção em recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, e políticas e processos.
- Experiência em construção ou revisão de fluxos de integração, cultura organizacional traduzida em prática e aplicação de pesquisas de clima com planos de ação efetivos.
- Familiaridade com temas de governança, código de ética e plano de sucessão, com capacidade de contribuir no planejamento estratégico.
- Maturidade para construir confiança com alta liderança presente e exigente, mediando conflitos com firmeza e diplomacia e ajustando a estrutura ao porte da empresa.
- Familiaridade com a convivência de múltiplos modelos de contratação.
- Inglês será um diferencial.
- Atuação presencial, em Joinville/SC.

Os nomes mais alinhados ao projeto serão contatados pela nossa equipe. Na primeira fase de avaliação, infelizmente, não é viável oferecer um retorno individualizado e detalhado; quem avança no processo é comunicado e acompanhado a cada etapa.

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📌 Coordenação de Gestão de Pessoas (México)
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📍 México