Ubicación: San Lorenzo, Estado de México (CD Purina)
Negocio: Purina
Formación Académica: Ingeniería Electromecánica, Mecatrónica o Mecánica.
Experiencia: Mínimo 3 años en posiciones de coordinación o especialización en mantenimiento industrial, eléctrico y automatización.
Nivel de Inglés: Intermedio indispensable.
Objetivo
Coordinar y asegurar la continuidad operativa de los centros de distribución mediante la ejecución de estrategias de mantenimiento preventivo y correctivo, garantizando el correcto funcionamiento de los servicios industriales, el control financiero del Capex asignado, el cumplimiento de las políticas de seguridad y la gestión documental de los procesos de mantenimiento y proyectos. Asimismo, impulsar el desarrollo técnico y profesional del equipo a su cargo.
Un día en la vida de:
Garantizar la operación continua de los centros de distribución a través de programas de mantenimiento preventivo y correctivo.
Asegurar la correcta operación de los servicios industriales y procesos de mantenimiento.
Administrar y mantener la salud financiera del Capex asignado.
Desarrollar las capacidades técnicas y profesionales del equipo bajo su responsabilidad.
Promover el cumplimiento de las políticas de seguridad y dar seguimiento con el personal a cargo.
Garantizar el control documental de los procesos relacionados con mantenimiento y proyectos.
Colaborar con equipos de operaciones, compras, finanzas, proyectos, ingeniería y proveedores para asegurar los objetivos operativos del negocio.
Lo que te hará exitoso:
Experiencia en mantenimiento industrial, eléctrico y automatización en roles de coordinación o especialización.
Conocimientos en mantenimiento y operación de servicios industriales.
Experiencia en diagnóstico y solución de fallas, así como conocimiento de PLCs (Studio 5000 y/o Step 7).
Dominio de electricidad, control, mantenimiento electromecánico e interpretación de planos y diagramas eléctricos y de proceso.
Capacidad para equilibrar el conocimiento técnico con habilidades de liderazgo, gestión de personal, inteligencia emocional y trabajo en equipo.
Indicadores principal de éxito:
reducción de paros no planeados y control efectivo del presupuesto asignado.
Disponibilidad para viajar:
viajes quincenales a Bajío y hasta dos viajes internacionales por año; movilidad entre San Lorenzo, Tepotzotlán y Zumpango según necesidades de la operación.