Gerente de proyectos de construccion (México)

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27 ago
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Grupo Rucon
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México

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Grupo Rucon

México

PERFIL REQUERIDO

Formación:

– Indispensable: Ingeniero Civil o Arquitecto con cédula profesional.

– Deseable: especialidad o diplomado en Administración de la Construcción, Costos o Gerencia de Proyectos.

Experiencia

– Mínimo 5 años en construcción, de los cuales al menos 3 como Gerente de Proyectos o Superintendente con varias obras simultáneas a su cargo.

– Experiencia comprobable en vivienda en serie y/o vertical.

– Haber administrado subcontratos y destajos de principio a fin (contrato, estimación, finiquito). Este punto es eliminatorio.

– Trato directo con cliente y supervisión externa.

– Deseable: vivienda de interés social y programas de gobierno, cuyas reglas de estimación y comprobación son distintas.

Conocimientos técnicos

– Presupuestación y precios unitarios: Opus, Neodata o equivalente.

– Excel avanzado — indispensable. Tablas dinámicas, BUSCARX, control de volumetrías.

– Programación de obra: MS Project, ruta crítica.

– Lectura e interpretación de planos ejecutivos (arquitectónico, estructural, instalaciones). AutoCAD; Revit / BIM.

– Marco legal y administrativo: contratos de obra, IMSS y SIROC, retenciones, fondo de garantía, penas convencionales, entrega-recepción.

– Indispensable: experiencia con un ERP de obra, o disposición demostrada a operar 100% dentro de un sistema y no en archivos personales.



Competencias

– Criterio de auditoría: capacidad de no dar por positivo lo que le reportan.

– Firmeza con el subcontratista sin romper la relación comercial.

– Comunicación escrita ejecutiva: reportes cortos, con números y con conclusión.

– Orden documental: si no está por escrito, no existe.

– Capacidad de dirigir a residentes con más antigüedad que él en la empresa.

– Disponibilidad de traslado permanente entre obras. Licencia vigente y auto propio.Garantizar que todos los proyectos activos se ejecuten dentro del presupuesto, programa y calidad contratados, mediante:

1. Supervisión y evaluación del desempeño de los residentes de obra

2. Control integral del ciclo de vida de cada subcontrato: adjudicación → avance físico → estimación → pago → finiquito.

3. Ser filtro de validación entre la obra y la Dirección de Operaciones. Nada llega a autorización de pago o de cambio de alcance sin pasar por su revisión.

03 RESPONSABILIDADES3.1 Supervisión de residentes de obra · peso 25%





– Auditar semanalmente el reporte de avance físico de cada residente contra el programa de obra y el catálogo de conceptos. Detectar y documentar desviaciones antes de que lleguen a la Dirección.

– Verificar en campo, con muestreo, que el avance reportado corresponde al avance real. Mínimo una visita física por obra por semana.

– Revisar y validar la bitácora de obra (física y digital), reportes fotográficos, control de calidad y liberaciones de actividad.

– Asegurar que cada residente mantenga actualizados: destajos, control de volumetrías, control de material en obra, control de asistencia y control de calidad.

– Evaluar el desempeño de cada residente con criterios medibles (desviación de costo, cumplimiento de programa, calidad de reporteo, incidencias) y ejecutar planes de mejora.

– Capacitar y estandarizar: que todos los residentes operen con el mismo formato, mismo criterio y nivel de detalle.

– Cubrir o reasignar residencias en ausencias, altas y bajas.

3.2 Control y seguimiento de subcontratos · peso 30%

– Integrar y mantener el tablero maestro de subcontratos de todo el portafolio: contratista, alcance, monto contratado, anticipo, amortizado, estimado, pagado, retenido, saldo por ejercer, avance físico vs. avance financiero.

– Participar en el proceso de adjudicación: elaborar y revisar el comparativo de propuestas contra presupuesto base; verificar que precios unitarios y volumetrías sean congruentes con el catálogo contratado con el cliente.

– Elaborar o revisar el contrato de subcontrato antes de firma: alcance, exclusiones, precios unitarios, forma de pago, anticipo, retenciones, fondo de garantía, penas convencionales, vigencia, seguros y responsabilidad laboral.

– Validar cada estimación de subcontratista: números generadores, volumetrías, precios unitarios, amortización de anticipo, retenciones, deducciones por material suministrado, préstamos y descuentos. Ninguna estimación pasa a pago sin su firma.

– Controlar conceptos extraordinarios y aditivas. Nadie autoriza un extraordinario en campo.



Todo extraordinario requiere análisis de precio unitario, comparación con presupuesto base y autorización previa por escrito.

– Alertar antes de que un subcontrato rebase su monto contratado; proponer convenio modificatorio o corte.

– Gestionar finiquitos: cierre de volumetrías, liberación de fondo de garantía, acta de entrega-recepción, cartas finiquito y de no adeudo.

– Vigilar el cumplimiento documental de cada subcontratista: alta patronal, opinión de cumplimiento, pagos IMSS e INFONAVIT, seguros, y facturación correcta y a tiempo.

3.3 Control financiero y de costos · peso 20%

– Mantener el costo real acumulado vs. presupuesto base por partida, por proyecto y consolidado. Reportar la desviación con causa raíz, no solo el número.

– Elaborar y sostener el flujo de efectivo de obra: requerimientos de pago semanales por proyecto, proyectados a cuatro semanas.

– Validar la programación de pagos a subcontratistas y proveedores antes de que llegue a Administración, con prioridad y semáforo de criticidad.

– Revisar y autorizar requisiciones de compra contra presupuesto y volumetría; evitar sobrecompra y desperdicio.

– Preparar y validar las estimaciones al cliente: generadores, soporte fotográfico, congruencia con el avance real, y seguimiento del cobro hasta el depósito.

– Detectar fugas de costo: desperdicio, retrabajos, tiempos muertos, doble pago de destajo, material no aplicado.

3.4 Cumplimiento de proyecto y calidad · peso 10%

– Verificar que la ejecución corresponde a los planos y especificaciones vigentes. Controlar versiones y evitar que se construya con planos obsoletos.

– Gestionar con el área de Proyectos las RFI y solicitudes de información, cambios de proyecto y su impacto en costo y programa.

– Ejecutar el protocolo de calidad: puntos de inspección, liberaciones, pruebas de laboratorio, lista de detalles y cierre antes de entrega.

– Asegurar el cumplimiento de seguridad e higiene y normatividad aplicable: SIROC, licencias, ambiental, reglamento municipal.

Sueldo: $25,000.00 - $30,000.00 al mes

Beneficios:

- Automóvil de la empresa
- Ayuda o servicio de transporte
- Días de paternidad superiores a los de la ley
- Estacionamiento de la empresa
- Teléfono de la empresa
- Uniformes gratuitos
- Vacaciones adicionales o permisos con goce de sueldo

Lugar de trabajo: Empleo presencial

📌 Gerente de proyectos de construccion (México)
🏢 Grupo Rucon
📍 México

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