Objetivo: Administrar mecanismos de comunicación y de trabajo para todas las áreas de la compañía (Comercial, Supply Chain y Finanzas) con el fin de balancear los requerimientos comerciales con las capacidades de suministro de forma rentable a través del establecimiento de objetivos consensuados y alineados a lo largo de toda la organización y coordinación de acciones específicas para asegurar los planes acordados. Lo anterior a través de la coordinación y ejecución del proceso S&OP; (Sales & Operations Planning). Objetivo: Administrar mecanismos de comunicación y de trabajo para todas las áreas de la compañía (Comercial, Supply Chain y Finanzas) con el fin de balancear los requerimientos comerciales con las capacidades de suministro de forma rentable a través del establecimiento de objetivos consensuados y alineados a lo largo de toda la organización y coordinación de acciones específicas para asegurar los planes acordados. Lo anterior a través de la coordinación y ejecución del proceso S&OP; (Sales & Operations Planning). Actividades principales:
Coordina el proceso de S&OP; mediante la gestión de un ciclo de juntas y mecanismos de comunicación para la discusión, toma de decisiones y acuerdos que impacten en los Planes de Demanda y Planes de Suministro. Construye, o apoya en la construcción de los casos presentados en el ciclo de S&OP;, incluyendo escenarios con variables cuantitativas en términos de Volumen y Financieros, así como variables cualitativas varias. Se asegura que todas las perspectivas de las distintas áreas de la compañía estén consideradas en los casos. Identifica temas que requieran resolución o decisión por parte del equipo Directivo, y se encarga de recolectar toda la información necesaria, así como definir varios Planes de Acción con sus ventajas e implicaciones. Integra los Planes de Demanda y Suministro,



así como define los KPIs a incluir en Dashboard de S&OP; que se va a compartir en las juntas de S&OP.; Identifica Gaps entre los Planes de Demanda y Capacidades de Supply Chain y genera alternativas para compartir en las juntas de S&OP; con recomendaciones para su solución. Participa activamente y da seguimiento a las discusiones, pendientes y acuerdos generados en los ciclos de S&OP.; Genera, ejecuta y da seguimiento a Planes de Mejora del proceso de S&OP; de forma anual, basados en Benchmarks de la industria, así como Procesos, Metodologías y Tecnologías de Información propuestos por Heineken Integral Funge como representante de Supply Chain en foros de interacción con el equipo Comercial que influyan en los Planes de Demanda y/o Suministro Funge como canal de comunicación entre Ventas y Marketing hacía Supply Chain y viceversa. Participa activamente en los ejercicios de SKU Delisting y SKU Racionalization al proveer el input de Supply Chain al equipo encargado de liderar ambos procesos. Asegura compartir input de Volumen para el proceso de Financialización y su presentación en la junta de S&OP; Management Review con el equipo directivo. Coordina, consolida la información y participa activamente en el proceso de S&OP; con Heineken USA, Molson Coors y principales clientes de ROW. Participa activamente en las juntas de S&OP; Regionales, compartiendo información relevante de Planes de Demanda, información de Iniciativas de Marketing y las decisiones tomadas durante el ciclo de S&OP; central. Requisitos:
Carrera profesional terminada. Al menos 5 años de experiencia en la compañía en áreas como: Comercial, Operaciones, Logística, Finanzas, Planeación Estratégica. Nivel de inglés: Avanzado (Indispensable). Manejo avanzado de MS Office. Conocimiento intermedio uso de Power BI y/o herramientas de visualización de información. Elaboración de Business Cases y Decision Papers. Deseable conocimiento del proceso “Sales & Operations Planning”. Conocimiento básico de procesos de Planeación de Demanda y Suministro.

📌 S&op leader (Ejido de la Finca)
🏢 The HEINEKEN
📍 Ejido de la Finca