Grupo DEACERO tiene un firme compromiso con un crecimiento sustentable que beneficie a sus clientes, medio ambiente, empleados y comunidades donde está presente. Somos una empresa dedicada a la recolección y reciclaje, fundición de acero, plantas fabricantes de productos de alambre y centros de distribución. Atendemos a diversas industrias y mercados del acero con presencia en México y en más de 20 países de América y Europa, tales como Estados Unidos, Canadá, Guatemala, Costa Rica, Colombia, Chile, Perú, España y Reino Unido.
Visualizamos a la sustentabilidad como el eje rector en sus operaciones generando valor en lo ambiental, económico y social y dueña de desarrollos sustentables en tecnología avanzada para el reciclaje de acero y su conversión en productos terminados, siempre cumpliendo las normas de calidad ASTM y otras a nivel internacional. Estamos conformados por más de 9,000 empleados y contamos con 21 Centros de Reciclaje, 3 Acerías, 15 Plantas de Producto Terminado y 1 Centro de Investigación y 26 centros de distribución.

Acerca del puesto
En DEACERO estamos profesionalizando cómo se dirigen los proyectos de tecnología en piso industrial: menos estatus que se construye durante la junta, más fechas defendibles con evidencia. Buscamos un Project Manager con disciplina de dato, capaz de ser la única fuente de verdad sobre el estado real, la fecha fin real y los riesgos reales de su portafolio. Formarás parte de la PMO de Tecnología y Digital, junto a los responsables de proyecto, los líderes de producto digital, la operación en planta, los proveedores y la Subdirección de TYD. Llevarás 2 o 3 proyectos simultáneos —un MES de planta, un ERP en fase y una digitalización de línea— con cronogramas de 500 a 700 líneas y rutas críticas por módulo.
Lo que harás
Administrar el cronograma todos los días hábiles: sin tareas huérfanas ni aisladas, con responsable nominal, con línea base y con fecha real de cierre
Modelar la red de precedencias y la ruta crítica para explicar por qué la fecha fin es esa, y escalar el mismo día lo que la ponga en riesgo
Cerrar cada sesión con minuta el mismo día, sin un solo accionable sin responsable y fecha compromiso
Narrar el reporte semanal ejecutivo en cuatro bloques —qué se terminó, qué sigue, atrasos con causa raíz,



y solicitudes de apoyo— sobre la vista del cronograma
Sincronizarte con cada responsable antes del foro, para que la sesión sea de decisión y no de averiguar cómo va el equipo
Enviar los hitos mensuales con línea base, fecha proyectada, desviación en días y plan de recuperación
Mantener objetivos y registro de horas en JIRA, migrando el seguimiento que hoy vive en hojas de cálculo
Entregar el presupuesto mensual con corte de horas internas y externas y proyección de cierre
Diseñar el Modelo de Gestión del portafolio: qué foros existen, con qué propósito, audiencia, insumos y salidas
Medir y dar seguimiento a métricas como: entregables en fecha, defectos de cronograma por tipo, minutas publicadas el mismo día, desviación contra línea base y riesgos materializados sin alerta previa
Qué buscamos
5–9 años dirigiendo proyectos tecnológicos o de transformación, con metodologías ágiles y tradicionales
Título en Ingeniería, Tecnologías de la Información o afín
Certificación PMP vigente o equivalente
MS Project avanzado: red de precedencias, ruta crítica, líneas base múltiples y filtros de diagnóstico para auditar tu propio cronograma antes de que alguien te señale un defecto
Experiencia coordinando equipos multidisciplinarios y proveedores sin autoridad jerárquica sobre ellos
Conocimiento práctico de JIRA, gestión de riesgos, KPIs de proyecto (SPI/CPI, avance ponderado, burn de horas) y control de presupuesto por horas
Inglés de lectura técnica y para sesiones con proveedores
Es un plus si tienes
3+ años en implementación de sistemas, idealmente en manufactura o MES
Contexto industrial: entender por qué una ventana de paro condiciona el plan
Experiencia en proyectos SAP o de ERP en fase de implementación
Formación complementaria en marcos ágiles
Experiencia migrando el seguimiento de proyectos a la herramienta corporativa
Herramientas
MS Project
JIRA: administración de tablero, épicas y registro de horas




SharePoint y Microsoft Teams
Excel avanzado, como herramienta de análisis
Lo que valoramos
Un solo número del avance, no tres versiones según a quién se le pregunte
Riesgo levantado cuando todavía es prevenible, no atraso reportado cuando ya ocurrió
Influencia sobre áreas que no te reportan, no escalamiento porque no te hacen caso
Retroalimentación incorporada en el siguiente entregable, no a la tercera vez
Lo que no es este rol
No es un capturista de cronograma: actualizar celdas no es modelar precedencias ni retar una fecha
No es un secretario de actas: la minuta asigna responsables, no registra lo que se dijo
No es un facilitador de sesiones: llegas con el estado ya construido y sincronizado
¿Por qué unirte a DEACERO?
Participarás en proyectos reales de digitalización de planta y modernización de ERP, no en iniciativas de escritorio
Tendrás impacto directo en la capacidad de la organización de comprometer una fecha con evidencia
Trabajarás en un contexto donde diseñar el sistema de gestión es parte del rol, no un formato que se hereda
Serás el referente del estado de tu portafolio ante Subdirección

¡Muchas gracias por pensar en Grupo DEACERO para empezar o continuar con tu carrera profesional!
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📌 Director de proyecto (San Pedro Garza García)
🏢 Grupo DEACERO
📍 San Pedro Garza García