GERENTE CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
**Empresa**: FC Fácil de Construir
**Área**: Dirección / Recursos Humanos
**Reporta a**: Dirección General
**Nível**: Gerencial Corporativo
**Cobertura**: Oficina Central, Sucursales y Planta
**Personal a cargo**: Equipo de Recursos Humanos y responsables/enlaces de RH de las diferentes unidades.
**Sueldo**: $25,000 libres mas bonos de Productividad.
1. OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO
Diseñar, implementar y dirigir la estrategia integral de **Capital Humano y Desarrollo Organizacional de FC Fácil de Construir**, asegurando que la empresa cuente con:
- Las personas correctas.
- En los puestos correctos.
- Con responsabilidades claramente definidas.
- Objetivos y KPIs medibles.
- Evaluación continua del desempeño.
- Capacitación y desarrollo.
- Planes de carrera y sucesión.
- Liderazgo efectivo.
- Cultura organizacional sólida.
- Motivación y sentido de pertenencia.
- Disciplina y cumplimiento.
- Estructura organizacional adecuada para el crecimiento e institucionalización de la empresa.
El puesto deberá convertirse en un **brazo estratégico de Dirección General**, interviniendo transversalmente en las áreas **operativa, administrativa y comercial**, ayudando a elevar el desempeño de toda la organización.
2. RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
A. Estructura y Desarrollo Organizacional
- Revisar y actualizar permanentemente el **organigrama corporativo**.
- Definir claramente níveles de autoridad, responsabilidades y líneas de reporte.
- Elaborar y mantener actualizados los **perfiles y descripciones de todos los puestos**.
- Detectar duplicidad de funciones, puestos innecesarios y funciones no cubiertas.
- Diseñar estructuras organizacionales adecuadas para sucursales, planta y corporativo.




- Participar directamente en el proceso de **institucionalización de FC Fácil de Construir**.
- Establecer políticas, procedimientos y estándares de gestión de personal.
- Apoyar a Dirección General en la profesionalización de mandos medios y gerenciales.
- Asegurar que cada puesto tenga objetivos, responsabilidades, autoridad e indicadores claramente establecidos.
B. Gestión y Desarrollo del Talento
- Identificar colaboradores de **alto potencial**.
- Crear planes individuales de desarrollo.
- Diseñar planes de carrera dentro de la empresa.
- Crear un programa formal de **sucesión para puestos fundamental**.
- Detectar necesidades de capacitación por puesto y departamento.
- Crear una matriz de competencias técnicas y de liderazgo.
- Implementar programas de formación para:
- Gerentes.
- Jefaturas.
- Encargados de sucursal.
- Vendedores.
- Personal administrativo.
- Personal operativo.
- Crear mecanismos para desarrollar talento interno antes de recurrir sistemáticamente a contratación externa.
C. Evaluación del Desempeño y KPIs
Implementar un sistema formal de evaluación del desempeño basado en **resultados + competencias + comportamiento organizacional**.
Cada puesto deberá contar con KPIs específicos.
El responsable de RH deberá coordinar con cada Director, Gerente o Jefe de Área la definición, medición y seguimiento de estos indicadores.
La evaluación deberá considerar:
- Cumplimiento de objetivos.
- Productividad.
- Calidad del trabajo.
- Actitud.
- Disciplina.




- Trabajo en equipo.
- Liderazgo.
- Apego a procesos.
- Desarrollo del personal.
- Contribución a resultados.
- Confiabilidad.
Deberán realizarse revisiones periódicas del desempeño y establecerse **planes de mejora para colaboradores con resultados deficientes**.
3. KPIs DEL PROPIO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
El desempeño de esta posición deberá medirse, como mínimo, mediante:
Rotación de personal
**Fórmula**:
Bajas del periodo ÷ plantilla promedio × 100.
Debe analizarse por sucursal, departamento, jefe inmediato y antigüedad.
Rotación durante los primeros 90 días
Número de personas que abandonan la empresa antes de cumplir 90 días ÷ contrataciones realizadas × 100.
Tiempo promedio de cobertura de vacantes
Días transcurridos desde la autorización de la vacante hasta la contratación.
Efectividad de contratación
Porcentaje de personas contratadas que superan satisfactoriamente los primeros 90 y 180 días.
Cobertura de evaluaciones de desempeño
Colaboradores evaluados ÷ colaboradores programados × 100.
**Meta sugerida: ≥95 %.
**
Cumplimiento de capacitación
Capacitaciones realizadas ÷ capacitaciones programadas × 100.
**Meta sugerida: ≥90 %.
**
Cobertura de puestos con perfil actualizado
Puestos con perfil formal y actualizado ÷ total de puestos × 100.
**Meta: 100 %.
**
Cobertura de puestos con KPIs
Puestos con indicadores definidos y activos ÷ total de puestos × 100.
**Meta: 100 %.
**
Promoción interna
Vacantes cubiertas mediante promoción interna ÷ total de vacantes susceptibles de promoción × 100.
Planes de sucesión
Porcentaje de puestos críticos que cuentan con al menos un posible sucesor identificado y en desarrollo.
Clima laboral
Resultado de encuesta periódica de c

📌 Gerente Corporativo De Rh Y Desarrollo Organizacional (Coahuila de Zaragoza)
🏢 Fc Fácil De Construir, S. A. De C. V
📍 Coahuila de Zaragoza