Gerente de proyectos de construcción (Soledad de Graciano Sánchez)

Gerente de proyectos de construcción (Soledad de Graciano Sánchez)

19 ago
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CONSTRUCTORA CME
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Soledad de Graciano Sánchez

19 ago

CONSTRUCTORA CME

Soledad de Graciano Sánchez

Perfil de Puesto — Gerente de Proyectos de Construcción

Puesto: Gerente de Proyectos

Área: PROYECTOS

Reporta a: Dirección de Operaciones

Personal a cargo: Ingenieros de Construcción, Residentes de Obra, Control de Obra, Topografía y personal técnico asignado a proyectos.

- Ingeniería Civil.
- Arquitectura.
- Ingeniería en Construcción.
- Ingeniería afín.

Experiencia 5+ años en construcción, preferentemente con experiencia en obra civil y terracerías:

- Administración de proyectos.
- Supervisión de múltiples obras.
- Control de costos.
- Estimaciones.
- Generadores.
- Planeación.
- Manejo de residentes.
- Compras y abastecimiento.
- Control de obra.

Objetivo del puesto Planear, coordinar, supervisar y controlar integralmente los proyectos de construcción de CME, asegurando el cumplimiento de tiempo, costo, calidad, alcance, seguridad y rentabilidad, desde la preparación previa al inicio de obra hasta el cierre administrativo y contractual.

El Gerente de Proyectos deberá garantizar que las obras no solamente estén ejecutándose, sino que estén correctamente planeadas, abastecidas, documentadas, cobradas y cerradas.

Principales responsabilidades

1. Planeación de proyectos

- Revisar cada contrato antes del inicio de obra.
- Validar alcances, catálogo de conceptos, presupuesto, programa y condiciones contractuales.
- Identificar riesgos, restricciones y necesidades antes de movilizar personal.
- Definir recursos necesarios: personal, materiales, maquinaria, equipo y subcontratos.
- Elaborar y dar seguimiento al programa de obra.
- Establecer metas semanales y mensuales por proyecto.
- Detectar anticipadamente posibles atrasos.
- Coordinar la correcta preparación del proyecto antes de arrancar.

1. Control de ejecución

- Supervisar el desempeño de los Residentes de Obra.
- Dar seguimiento al avance físico real contra el programa.
- Revisar productividad de cuadrillas.
- Detectar tiempos muertos, bajos rendimientos y desviaciones.
- Asegurar continuidad de los trabajos.
- Verificar que cada frente de trabajo tenga los recursos necesarios.
- Coordinar la solución de problemas técnicos y operativos.
- Realizar visitas periódicas a las obras.

1. Materiales, compras y abastecimiento





Una de sus responsabilidades críticas será evitar que una obra se detenga por falta de previsión.

- Revisar los requerimientos de materiales de cada proyecto.
- Validar necesidades con anticipación.
- Coordinarse con Compras y Administración.
- Dar seguimiento a órdenes de compra y entregas.
- Detectar materiales críticos y de largo tiempo de suministro.
- Evitar compras de emergencia derivadas de una mala planeación.
- Revisar consumos contra presupuesto.
- Identificar desviaciones o desperdicios.

1. Control económico y rentabilidad

El Gerente de Proyectos debe conocer el número del proyecto, no únicamente el avance físico.

- Dar seguimiento al presupuesto contratado.
- Comparar costo real contra costo presupuestado.
- Identificar sobrecostos.
- Analizar rendimientos reales contra presupuestados.
- Detectar conceptos con pérdida o bajo margen.
- Controlar rendimientos de trabajo horas-h, materiales, maquinaria y subcontratos.
- Informar oportunamente desviaciones económicas.
- Proponer acciones correctivas.

Debe tener como principio: "lo que no se controla, se convierte en sobrecosto".

1. Estimaciones y cobranza

Coordinarse estrechamente con Control de Obra y Administración para asegurar que el avance ejecutado se convierta oportunamente en estimaciones y flujo.

- Supervisar que los Residentes entreguen generadores y soportes en tiempo.
- Revisar avances susceptibles de estimación.
- Dar seguimiento a estimaciones pendientes de aprobación.
- Identificar trabajos ejecutados aún no cobrados.
- Dar seguimiento a amortizaciones, retenciones y conceptos extraordinarios.
- Coordinar información necesaria para mantener flujo de los proyectos.
- Alertar a Dirección de Operaciones sobre posibles problemas de cobranza.

1. Control documental

Debe garantizar que cada obra tenga información completa y actualizada.
- Contrato.
- Catálogo.
- Presupuesto.
- Programa de obra.




- Generadores.
- Estimaciones.
- Minutas.
- Reportes de avance.
- Evidencia fotográfica.
- Requisiciones.
- Órdenes de compra.
- Cambios y adicionales.
- Documentación de seguridad.
- Cierre de obra.

Ningún proyecto deberá depender de información que solamente tenga una persona.

1. Gestión de Residentes

El Gerente de Proyectos será responsable de dirigir y desarrollar a los Residentes.

Deberá

- Establecer claramente sus responsabilidades.
- Revisar sus avances semanalmente.
- Exigir información completa y oportuna.
- Corregir desviaciones.
- Capacitar y estandarizar criterios.
- Evaluar su desempeño.
- Evitar que cada residente opere con su propio método.
- Asegurar que todos utilicen los formatos y procesos establecidos por CME.

1. Coordinación entre áreas

Será el principal vínculo operativo entre: Dirección de Operaciones ↔ Proyectos ↔ Control de Obra ↔ Compras ↔ Administración ↔ Comercial ↔ Seguridad El Gerente debe asegurarse de que el proceso avance y no se quede atorado entre departamentos.

1. Gestión de riesgos

Debe identificar anticipadamente:
- Falta de materiales.
- Falta de personal.
- Problemas con proveedores.
- Condiciones climáticas.
- Problemas con mano de obra local.
- Bajos rendimientos.
- Tiempos muertos.
- Cambios de alcance.
- Problemas con el cliente.
- Falta de información.
- Problemas de flujo.
- Incrementos de costos.
- Atrasos en estimaciones.
- Riesgos contractuales.

Y, principalmente, avisar antes de que el problema se convierta en una emergencia.

Conocimientos

- Precios unitarios.
- Presupuestos.
- Generadores.
- Estimaciones.
- Programas de obra.
- Control de costos.
- Excel.
- OPUS/Neodata deseable.
- AutoCAD deseable.
- Contratos de construcción.
- Seguridad y calidad.
- Administración de proyectos.

Competencias indispensables 1. Liderazgo

2. Seguimiento

3. Organización

4. Capacidad de anticipación

5. Orientación a resultados

6. Capacidad financiera

7. Comunicación

8. Resolución de problemas

9. Disciplina operativa

10. Integridad y responsabilidad

Sueldo: $22,000.00 - $25,000.00 al mes

Ventajas

- Teléfono de la empresa

Lugar de trabajo: Empleo presencial

📌 Gerente de proyectos de construcción (Soledad de Graciano Sánchez)
🏢 CONSTRUCTORA CME
📍 Soledad de Graciano Sánchez

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