Relevante empresa de giro de carton solicitaPLANEADOR DE PRODUCCIONObjetivo del Puesto:Planificar las distintas operaciones y establecer la prioridad de estas para obtener el máximo rendimiento y el mínimo retraso.
garantizando una transición ininterrumpida desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado.Descripción Específica del Puesto:Establecer prioridades en el pedido para la generación de la planeación, basado en información obtenida por el coordinador de ventas.
(clientes triple A, doble A y simples).
Establecer un calendario de entregas de MP (lamina) junto con el área de compras 6 días antes de la fecha programada de entrega y compartir al área de almacenes, para así poder asignar una mejor ubicación en el almacén.Compartir al área de almacenes la planificación de producción esto para agilizar la entrega de MP e insumos al área de producción.Establecer tiempos de fabricación dependiendo el tamaño de caja (chica, mediana y notable), maquina, proceso, flauta, impresión, etc.Mantener actualizado junto con el área de almacenes inventarios de MP Y PT.Detectar y anticipar las necesidades de compra.Realizar la planeación de producción de una semana por máquina,



respetando los tiempos de entrega proporcionados por el área de ventas.Compartir con el área de producción la planificación para que este lo ejecute.Planificación de ruta con el área de logística, basado en el cubicaje de la unidad, tipo de producto, ubicación del cliente y fechas de entrega.Compartir con el área de almacenes la ruta 16 hrs antes de la entrega, esto para la preparación del PT y agilizar la carga en el embarque.Maximizar procesos de recibo de MP, y logística para reducir costes en la operación.Analizar cuál es la mejor forma de aprovechar los recursos materiales y personales.Definir las actividades de su personal a cargo para reducir costes y tiempos que afecten la planificación de la producción.Mantener informado a Dirección si llegara a existir un problema de fabricación o de cumplimiento de entrega con algún cliente, mediante un informe detallado del porque no se logró llevar acabo la planeación.Definir indicadores que ayuden a visualizar el cumplimiento de la planeación de producción en tiempo y cantidades solicitadas, las entregas programadas en la ruta y el cumplimiento de entrega en tiempo y forma de los proveedores.Definir las acciones correctivas y preventivas para evitar que se generen desviaciones en el proceso de planeación.

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