Objetivo estratégico del puesto
el ocupante será la mano derecha de gerente de operaciones y tendrá la responsabilidad integral de garantizar el cumplimiento del programa de producción mediante la administración eficiente de los recursos humanos, materiales y técnicos de la planta.
su principal responsabilidad será asegurar el cumplimiento del programa semanal de producción, administrando de manera efectiva la operación continua, liderando al equipo de supervisores, desarrollando a su personal y asegurando la estabilidad de los indicadores de seguridad, calidad, entrega y costos. Lidereando reuniones de calidad y haciendo análisis y solución de problemas de producción causa raíz.
más allá de administrar la producción, la organización busca un líder que asuma la operación como propia, con un fuerte sentido de responsabilidad y orientación a resultados, capaz de tomar decisiones oportunas, resolver problemas de manera estructurada y mantener una comunicación constante con todas las áreas involucradas.
perfil acordado:
escolaridad ingeniería química (indispensable). Deseable especialización o experiencia sólida en procesos de polimerización.
experiencia se acordó priorizar candidatos con experiencia comprobada en: plantas químicas. Producción batch (producción por lotes). Procesos de polimerización. Operación de reactores químicos. Manufactura de polímeros. Administración de operaciones continuas. Liderazgo de supervisores. Manejo de personal sindicalizado. Administración de sistemas de calidad. Procesos iso 9001. Administración de costos. Planeación y programación de producción. Operaciones con producción manual (no automatizada). Mejora continua. Se dará preferencia a candidatos provenientes de empresas como basf, ppg, comex, clariant, polioles, resistol o compañías con experiencia similar en procesos químicos de polimerización.
competencias técnicas prioritarias durante la reunión se concluyó que, además de los requisitos establecidos en la descripción oficial del puesto, el candidato deberá demostrar experiencia en: producción batch. (por lotes) procesos de polimerización. Administración de reactores. Planeación de producción. Administración de recursos. Análisis de causa raíz. Metodologías como ishikawa y 5 why's. Sistemas mdi (tier 1, tier 2 y tier 3). Gestión de indicadores. Administración de costos. Sap. Comunicación técnica en inglés con corporativo.




competencias conductuales priorizadas la gerente de operaciones enfatizó que las competencias conductuales serán determinantes para el éxito de la posición. Se buscará un profesional que demuestre: accountability. De la producción – responsable de todo el proceso y sus implicaciones resolver con enfoque a resultados, cumplimiento plan de producción con rechazos nulos mentalidad de dueño del negocio. Liderazgo cercano. Disciplina operativa. Orientación absoluta a resultados. Capacidad de análisis. Solución estructurada de problemas. Comunicación efectiva. Capacidad para influir. Inteligencia emocional. Desarrollo de personas. Respeto por el personal sindicalizado. Seguimiento constante. Toma de decisiones. Capacidad para reconocer errores y resolverlos oportunamente. Adaptabilidad para trabajar con una líder mujer, manteniendo una relación basada en comunicación abierta, confianza y colaboración.
buscamos un líder que genere soluciones tome decisiones y asuma plenamente la responsabilidad de la operación al 100%
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principales retos de la posición el reto principal del puesto no sólo radica en operar la producción, sino en ejercer un liderazgo integral que permita estabilizar la operación y garantizar resultados sostenibles. Los principales desafíos identificados son:
1. Recuperar el liderazgo del área de producción la organización requiere un líder que asuma plenamente la responsabilidad del área y actúe como extensión directa de la gerencia de operaciones, permitiendo que ésta pueda concentrarse en temas estratégicos sin intervenir constantemente en la operación diaria.
2. Cumplimiento del programa de producción el principal indicador del puesto será garantizar el cumplimiento al 100% del programa semanal de producción, administrando eficientemente recursos, capacidad instalada, secuencias de producción, personal y prioridades operativas.
3. Desarrollar una cultura de accountability se busca un líder que asuma completamente la responsabilidad de la operación, evitando justificar resultados mediante factores externos y enfocándose en generar soluciones oportunas.
4. Fortalecer el liderazgo de los supervisores el jefe de producción deberá desarrollar equipos autónomos,



asegurando que los supervisores sean capaces de tomar decisiones y ejercer liderazgo en cada turno sin perder alineación con los objetivos generales de la planta.
5. Mejorar la comunicación operativa uno de los principales problemas detectados ha sido la falta de comunicación entre turnos y con la gerencia de operaciones. Se espera un flujo permanente de información que permita anticipar riesgos y resolver desviaciones oportunamente.
6. Reducir indicadores de rechazo la posición tendrá una responsabilidad directa sobre la disminución de rechazos de producto mediante el análisis de causa raíz, la implementación de acciones correctivas y el seguimiento disciplinado de los procesos.
7. Administración eficiente de costos será responsable de administrar adecuadamente los recursos de producción, especialmente el control del tiempo extraordinario, consumibles y utilización eficiente de equipos.
8. Mantener presencia operativa la organización busca un líder visible en piso, cercano al personal, que conozca la operación y acompañe a su equipo, sin sustituir la autoridad de los supervisores.
estructura organizacional la posición reportará directamente a la gerente de operaciones. Tendrá bajo su responsabilidad directa: aproximadamente 50 personas.
esquema operativo la planta opera bajo un esquema continuo de producción. Operación manual (no automatizada) características principales: operación 24 horas. Tres turnos de producción. Rotación continua de supervisores. Operación manual de procesos. Producción batch. Administración aproximada de nueve reactores. Producción promedio mensual cercana a 1,350 toneladas. El ocupante deberá mantener disponibilidad para atender situaciones críticas fuera del horario habitual cuando la operación lo requiera.
indicadores de éxito el desempeño del ocupante será medido principalmente mediante: cumplimiento del programa semanal de producción. Indicadores de seguridad (she). Indicadores de calidad. Reducción de rechazos. Cumplimiento de auditorías. Administración optimizado del tiempo extraordinario. Productividad. Administración de recursos. Desarrollo del equipo de supervisores. Cumplimiento del sistema mdi. Comunicación efectiva entre áreas. Estabilidad operativa de los tres turnos.
ubicación planta toluca, estado de méxico. Se dará prioridad a candidatos que: radiquen en toluca o zonas cercanas. Estén dispuestos a reubicarse para asegurar disponibilidad operativa por cualquier cosa que suceda en la línea, estar cercano a ella

📌 Jefe de producción (Ciudad Nezahualcóyotl)
🏢 Recruiters & Hr Advisors Latam
📍 Ciudad Nezahualcóyotl