**Objetivo**:
- Gestionar el presupuesto de Tecnología y Transformación Digital
- Desarrollar y gestionando relaciones estratégicas con proveedores de tecnología
- Definir los estándares de desempeño estableciendo valores objetivo en coordinación con los dueños de cada indicador
- Operar de manera transversal dentro del área de TI, entiende las métricas de éxito de la organización y cómo el área de tecnología contribuye al éxito de los objetivos de negocio.
**Escolaridad**:
- Ingeniería o Licenciatura titulado en sistemas con conocimientos de finanzas, deseable maestría.
- Inglés avanzado
**Experiência comprobada en**:
- 10 años en tecnología / sector financiero gestionando presupuestos superior a $1,200MdP
- 5 a 7 años dirigiendo y gestionando equipos
- Gestión de equipos multifuncionales e influencia con pares y níveles ejecutivos
- Gestión presupuestal y manejo de SAP ERP - nível avanzado
- Metodologías, plataformas y dashboards para medición y gestión de KPI's - nível avanzado
- Ciclo de desarrollo de software
- Metodologías o marcos de referencia de gestión con proveedores
**Conocimientos específicos**:
- Gestión presupuestal y manejo de SAP ERP - nível avanzado
- Metodologías, plataformas y dashboards para medición y gestión de KPI's - nível avanzado
- Ciclo de desarrollo de software
- Metodologías o marcos de referencia de gestión con proveedores
**Principales retos**:




- Colaborar y habilitar capacidades de gestión financiera al equipo interno de TI y Transformación Digital con presupuesto asignado para proyectar, priorizar y justificar el uso de los recursos financieros, asegurando el fondeo e identificando oportunidades de optimización.
- Generar y difundir oportunamente tableros ejecutivos que transparenten el gasto operativo en inversión en construcción y transformación de capacidades tecnológicas en completa alineación con el equipo de Finanzas, asegurando la consistencia de los datos
- Acotar la gestión de proveedores y partners tecnológicos a términos operativos y su impacto financiero, manteniendo un padrón actualizado, identificando proveedores críticos y estratégicos, asegurando que recibimos el valor esperado e identificando riesgos y dependencias cuidando no realizar negociaciones comerciales ni acordando condiciones contractuales fuera del proceso establecido en Gentera.
- Identificar los procesos críticos a monitorear y que soportan las necesidades del negocio entendiendo a profundidad los procesos y metodologías de TI traduciendo los indicadores operativos de desempeño en métricas que muestren el impacto y contribución de tecnología en el negocio, asegurando que la información genere valor en la toma de decisiones estratégicas
**Modalidad de trabajo**:Híbrido. Con base en CDMX
**Para postularte favor de poner tu información completa en mayúsculas.

📌 Subdirector Gestion Desempeño Ti (Ciudad de México)
🏢 Gentera
📍 Ciudad de México