Propósito del Rol
**Construir el área de People & Culture como palanca estratégica de institucionalización**, transformando la gestión de talento de Corporativo Famer de un modelo informal-familiar a un sistema profesional que impulse crecimiento sostenible, fortalezca cultura y asegure que la organización tenga el talento necesario para alcanzar sus objetivos de negocio.
**Tu éxito se medirá por**:
- La organización vive los procesos de talento ya que son exitosos y se ven en los OKR´s organizacionales.
- Líderes te ven como socio estratégico que les ayuda a lograr sus objetivos de negocio
- Métricas de salud organizacional mejoran de forma medible vs baseline del diagnóstico
- El área de P&C; es percibida como inversión de valor, no como costo administrativo
Responsabilidades Clave
**A. RECLUTAMIENTO Y ONBOARDING (20%)**
- **Asegurar que la organización tenga el talento necesario en el momento oportuno**:
- Diseñar y ejecutar estrategias de atracción de talento según necesidades del negocio
- Establecer estándares de evaluación que aseguren fit técnico, cultural y de potencial
- **Garantizar que cada nuevo colaborador tenga una integración exitosa**:
- Construir experiência de onboarding que acelere productividad y genere sentido de pertenencia desde día uno
- Asegurar que nuevos ingresos comprendan la cultura, expectativas y tengan las herramientas necesarias para contribuir
- Establecer mecanismos de seguimiento que identifiquen y resuelvan problemas de integración tempranamente
**B. GESTIÓN DE TALENTO Y DESARROLLO (35%)**
- **Construir sistema de gestión de desempeño que impulse resultados y desarrollo**:
- Implementar ciclo de evaluación que genere conversaciones de calidad entre líderes y equipos
- Asegurar que líderes tengan capacidad y herramientas para gestionar desempeño de forma efectiva




- Traducir resultados de evaluación en planes de acción concretos (desarrollo, movilidad, consecuencias)
- **Garantizar equidad, competitividad y sostenibilidad en compensación**:
- Administrar estructura de compensación que retenga talento clave y sea percibida como justa internamente
- Proponer y ejecutar estrategias de ajuste salarial basadas en desempeño, mercado y capacidad financiera
- Diseñar esquema de beneficios que genere valor real para colaboradores dentro del presupuesto disponible
- **Acelerar desarrollo de capacidades críticas para el negocio**:
- Identificar brechas de talento y diseñar estrategias para cerrarlas (capacitación, coaching, mentoring, movilidad)
- Construir pipelines de talento para roles fundamental que aseguren continuidad y crecimiento
- Crear cultura de aprendizaje continuo que fortalezca capacidades individuales y organizacionales
**C. CULTURA, ENGAGEMENT Y CLIMA (20%)**
- **Operacionalizar cultura deseada y generar engagement sostenible**:
- Traducir valores y hallazgos del diagnóstico en iniciativas concretas que transformen comportamientos
- Diseñar rituales, programas y prácticas que refuercen la cultura que queremos construir
- Medir salud organizacional de forma continua y ajustar estrategia según resultados
- **Mantener clima laboral saludable y resolver conflictos de forma constructiva**:




- Establecer canales y mecanismos que permitan detectar y atender problemas antes de que escalen
- Intervenir en situaciones de conflicto o riesgo psicosocial asegurando resoluciones justas y alineadas a valores
- Generar espacios de voz y escucha que fortalezcan confianza entre colaboradores y liderazgo
**D. PROCESOS Y ADMINISTRACIÓN DE RH (15%)**
- **Estructurar área de People & Culture con procesos eficientes y compliance asegurado**:
- Documentar políticas, procedimientos y estándares que den claridad y consistencia a la gestión de talento
- Garantizar cumplimiento legal y normativo sin excepciones (LFT, NOM-035, IMSS, contratos)
- Implementar sistemas y herramientas (HRIS o alternativas) que optimicen operación administrativa
- **Asegurar excelencia operativa en administración de RH**:
- Coordinar procesos administrativos (nómina, asistencia, expedientes, trámites) con cero errores críticos
- Establecer controles que aseguren información actualizada, accesible y segura
- Proponer mejoras continuas que reduzcan carga administrativa y liberen tiempo para trabajo estratégico
**E. CONTINUIDAD DEL PROYECTO DE INSTITUCIONALIZACIÓN (10%)**
- **Ejecutar estrategia de institucionalización y generar resultados medibles**:
- Traducir hallazgos del diagnóstico y roadmap de consultoría en plan de acción con responsables, tiempos y métricas
- Implementar quick wins que generen credibilidad temprana y proyectos estructurales que transformen la organización
- Reportar avances, obstáculos y aprendizajes a Dirección y Consultoría de forma proactiva
Lo que necesitas para ser exitoso:
**Experiência**:
- **Deseable**: Diplomado o certificación en DO, Gestión de Talento, o Cultura Organizacional, HRBP u afín
- **5 años en experiência y al menos 2 -3 dentro del área de RH / P&C;**:
- Exper

📌 Gerente de Recursos Humanos (Polanco)
🏢 Famer - Family Office Real state
📍 Polanco