Líder de Desarrollo Organizacional
Misión del puesto
Desarrollar, fortalecer y mantener un equipo de líderes de alto desempeño mediante procesos de selección, capacitación, evaluación, seguimiento y desarrollo continuo, garantizando que cada gerente, auditor y jefe de área contribuya directamente al crecimiento, rentabilidad y estabilidad de la empresa.
Responsabilidades principales
1. Atracción y selección de talento
- Diseñar perfiles de puestos.
- Reclutar líderes de alto nível.
- Aplicar entrevistas por competencias.
- Aplicar pruebas psicométricas.
- Verificar referencias laborales.
- Detectar potencial de liderazgo.
- Reducir la rotación desde el proceso de contratación.
2. Onboarding
Garantizar que cada nuevo líder conozca perfectamente:
- Cultura empresarial.
- Filosofía.
- Valores.
- Manuales.
- Procesos.
- Objetivos.
- Indicadores.
- Organigrama.
- Expectativas del puesto.
3. Capacitación continua
Diseñar programas permanentes para desarrollar habilidades en:
- Liderazgo.
- Administración.
- Manejo de personal.
- Resolución de conflictos.
- Comunicación.
- Planeación.
- Inteligencia emocional.
- Finanzas básicas.
- Rentabilidad.
- Costos.
- Productividad.
- Servicio.
- Mejora continua.
4. Escuela de líderes
Crear rutas de crecimiento para:
- Supervisores.
- Auditores.
- Gerentes.
- Gerentes regionales.
- Directores.
Con módulos, evaluaciones y certificaciones internas.
5. Evaluación del desempeño
Diseñar indicadores para medir:
- Cumplimiento de objetivos.
- Productividad.
- Calidad.
- Liderazgo.
- Organización.
- Puntualidad.
- Toma de decisiones.
- Solución de problemas.
- Desarrollo del personal.
- Cumplimiento de procesos.
6. Medición de conocimientos




Verificar constantemente que todos los líderes conozcan:
- Procesos operativos.
- Manuales.
- Políticas.
- Costos.
- Indicadores.
- Inventarios.
- Rentabilidad.
- Calidad.
- Seguridad.
- Atención al cliente.
Aplicando:
- Exámenes.
- Auditorías.
- Simulaciones.
- Casos prácticos.
- Evaluaciones sorpresa.
7. Desarrollo de liderazgo
Detectar líderes con potencial.
Crear planes individuales de crecimiento.
Preparar futuros gerentes antes de necesitarlos.
Evitar depender de una sola persona.
8. Retención del talento
Implementar estrategias para disminuir la rotación:
- Planes de carrera.
- Reconocimientos.
- Programas de motivación.
- Retroalimentación continua.
- Desarrollo profesional.
- Clima laboral.
9. Cultura organizacional
Asegurar que todos vivan la cultura de la empresa.
Transmitir constantemente:
- Disciplina.
- Compromiso.
- Sentido de pertenencia.
- Responsabilidad.
- Honestidad.
- Orientación a resultados.
10. Planes de mejora
Cuando un líder tenga bajo desempeño:
- Detectar la causa.
- Diseñar un plan de acción.
- Dar seguimiento.
- Medir avances.
- Documentar resultados.
11. Detección de talento interno
Encontrar colaboradores con potencial para ascensos.
Prepararlos antes de promoverlos.
Reducir contrataciones externas.
12. Indicadores (KPIs)
Medir constantemente:
- Rotación.
- Ausentismo.
- Permanencia.




- Productividad.
- Cumplimiento de objetivos.
- Resultados de capacitación.
- Evaluaciones.
- Desempeño por área.
- Clima laboral.
- Índice de liderazgo.
13. Rentabilidad del liderazgo
Determinar si cada gerente realmente genera valor mediante indicadores como:
- Ventas.
- Utilidad.
- Costos.
- Desperdicio.
- Productividad del equipo.
- Rotación de personal.
- Cumplimiento de presupuestos.
- Resultados de auditorías.
- Quejas de clientes.
- Calidad operativa.
14. Sucesión organizacional
Crear un plan donde cada puesto importante tenga al menos dos posibles sucesores preparados para asumir el cargo cuando sea necesario.
15. Coaching y seguimiento
Realizar reuniones individuales periódicas con cada líder para:
- Revisar metas.
- Identificar obstáculos.
- Dar retroalimentación.
- Definir acciones.
- Impulsar su desarrollo.
Objetivos estratégicos del puesto
- Tener líderes altamente capacitados.
- Disminuir la rotación de mandos medios y altos.
- Formar futuros gerentes dentro de la empresa.
- Mejorar la productividad de cada área.
- Incrementar la rentabilidad mediante un liderazgo más efectivo.
- Mantener una cultura organizacional sólida.
- Garantizar que todos los líderes conozcan y ejecuten correctamente los procesos.
- Desarrollar equipos autosuficientes que requieran menos supervisión directa.
- Alinear el desempeño de todos los mandos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Sueldo: $12,900.00 - $19,300.00 al mes
Beneficios:
- Aumentos salariales
- Descuento de empleados
- Estacionamiento de la empresa
- Estacionamiento gratuito
- Opción a contrato fijo
Lugar de trabajo: Empleo presencial

📌 Líder de Desarrollo Organizacional (Mérida)
🏢 Grupo Rh Talento
📍 Mérida