【CEO室】大学スポーツ領域事業立ち上げ — CEO直下インターン (Río Bravo)

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12 ago
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Alumnote
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Río Bravo

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Description

なぜ、この事業をやるのか

Alumnoteは、「次世代の教育に資本をまわす」をミッションに掲げる東京大学発スタートアップです。約130大学・約3,000の学生団体が参加する「Giving Campaign」を通じて、5年間で累計4.5億円の寄付を大学基金・学生活動に流通させてきました。

事業から生まれた収益の一部を、次の学生体験と機会へ再投資する。これが、Alumnoteが目指す資本循環です。これからは資金を届けるだけでなく、学生に起こしたい変化から体験そのものを設計し、事業として育てていきます。その重点領域の一つが、大学スポーツです。

Giving Campaignに参加する約3,000団体のうち、半数にあたる約1,500団体が大学スポーツの団体です。多くの団体では、部費、遠征費、大会運営費などの活動資金の確保を、学生自身が大きく担っています。

ただし、活動資金の不足は表面的な課題です。大学スポーツには、競技力、大学対抗の物語、卒業生とのつながりといった、事業化できる価値があります。米国では大学スポーツが継続的な収益を生む産業として成立している一方、日本では、多くの団体・大会が毎年度あらためて資金を集める必要があり、大会ブランド、顧客基盤、権利、データ、運営ノウハウが、次年度の成長原資として蓄積・活用されていません。

毎年集めるフローの資金だけに頼るのではなく、将来の収益を生む資産が積み上がっていく構造を、事業の力でつくりにいきます。
- 立ち上げ原資をつくる — 複数の大学・競技を束ねたスポンサー商品を設計し、全体スポンサーから企業予算を獲得する




- 事業化のPoCを行う — その資金を原資に、競技・大会の事業化を小さく検証する
- 二つの収益基盤をつくる — 競技別のスポンサー収益に加え、チケット、物販、配信、卒業生コミュニティから興行収益をつくる
- 事業資産を蓄積する — 大会ブランド、権利、顧客データ、販売基盤、運営ノウハウを蓄積し、翌年以降の集客・販売・スポンサー獲得をより強く、効率的にする
- 再投資する — 生まれた収益を、学生・競技への還元、立ち上げた競技への成長投資、次の競技の立ち上げ資金、Alumnoteの適正な利益へ配分する

単年の収益で完結させず、蓄積した資産が翌年の収益を大きくしていく。この複利の構造をつくることが、本事業の中心です。各大学・競技団体・学生とともに、商品、収支、権利、運営体制を設計し、学生の代替わりを越えて継続できる事業基盤を構築します。Alumnote自身も事業から適正な収益を得て、学生への還元を寄付や善意だけに依存せず拡張し続けます。NCAAの模倣ではなく、日本の大学スポーツに合ったボトムアップ型での実装をめざします。

大学スポーツに、毎年集めて使い切る資金ではなく、資産が積み上がり続ける事業基盤をつくる。

このミッションに本気で挑戦するインターンを募集します。

業務内容





CEOと毎週議論しながら、職種で担当範囲を限定せず、以下の領域を横断して事業を推進していただきます。
- 競技・事業機会の発見と構造化 学生・大学・競技団体へのヒアリングを重ね、各競技の資金構造、権利関係、観客・卒業生基盤を整理し、重点競技の選定を主導します。
- スポンサー収益モデルの設計と検証 CEOとともに企業へのヒアリング・提案を行い、複数大学・競技を束ねた全体スポンサー商品と、競技別のスポンサー商品を設計・検証します。
- 興行収益PoCの立ち上げ チケット、物販、配信、卒業生コミュニティなどから最小単位の収益PoCを設計し、中核となる学生・競技団体とともに実証します。
- 立ち上げの型の設計 最初のPoCの知見をもとに、CEOや社内外の専門家とともに、競技選定、資金配分、収益分配、資産の帰属のルールを整理し、次の競技へ展開できる型として蓄積します。

Requirements
- 0から企画やサービスを立ち上げ、運用した経験(個人開発、イベント企画、学生プロジェクトなど、規模や活動形態は不問)
- 体育会・大学スポーツでの活動経験や、大学スポーツの構造を変えたいという問題意識があること
- AIを日常的に活用し、自分の生産性をレバレッジできること
- 答えのない課題に対して、自ら仮説を立て、検証を設計・実行できること
- 社内外の関係者を巻き込み、合意形成から実行まで前に進められること
- CEO含め誰に対しても、事業をより良くするため、根拠のある反対意見を述べられること
- 週16時間以上コミットでき、平日に週3日以上東京オフィスに出社できること

Preferred Experiences
- 同様の事業領域、またはスタートアップ・新規事業環境での

📌 【CEO室】大学スポーツ領域事業立ち上げ — CEO直下インターン (Río Bravo)
🏢 Alumnote
📍 Río Bravo

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