Gerente Flotilla Santiago De Querétaro (México)

Gerente Flotilla Santiago De Querétaro (México)

10 ago
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IENTC
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México

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México

Objetivo del puesto
Asegurar la operación optimizado, segura y rentable de la flotilla vehicular de la empresa, garantizando disponibilidad operativa, control de costos, cumplimiento normativo y disciplina en el uso de los recursos.
Este rol requiere criterio propio para tomar decisiones ágiles en campo y resolver problemas sin depender de supervisión constante.
Responsabilidades principal
Gestión operativa de la flotilla
Asegurar la disponibilidad de unidades para operación técnica y comercial.
Coordinar mantenimiento preventivo y correctivo.
Supervisar el estado físico y mecánico de las unidades.
Controlar la asignación y uso de vehículos.
Control y optimización de costos
Monitorear consumo de combustible y detectar desviaciones.
Controlar gastos de mantenimiento y reparaciones.
Implementar mejoras para reducir costos operativos.
Evaluar proveedores (talleres, refacciones, seguros).
Control administrativo y cumplimiento
Asegurar que todas las unidades estén en regla (seguros, verificaciones, placas).
Llevar control documental actualizado de la flotilla.
Gestionar incidencias legales o administrativas (multas, siniestros).
Supervisión del personal operativo




Supervisar el uso correcto de las unidades por parte de técnicos y operadores.
Implementar disciplina operativa (bitácoras, reportes, cuidado del activo).
Detectar malas prácticas y corregirlas de forma directa.
Lo que SÍ buscamos
Criterio propio: toma decisiones sin depender de instrucciones constantes.
Autonomía: ejecuta y resuelve sin necesidad de supervisión.
Responsabilidad real: se adueña del resultado, no pone excusas.
Capacidad bajo presión: responde en situaciones críticas sin bloquearse.
Comunicación clara y directa: reporta sin rodeos ni ambigüedad.
Orden y disciplina operativa.
Experiência
Gestión de flotillas (transporte, logística, telecom, construcción o similar).
Manejo de mantenimiento vehicular.
Control de combustible y costos operativos.
Manejo de personal operativo.
Indicadores de éxito (KPIs)
% de disponibilidad de unidades.
Reducción de costos de mantenimiento.
Control de consumo de combustible.
Número de incidencias por mal uso.
Tiempo de respuesta ante fallas o siniestros

📌 Gerente Flotilla Santiago De Querétaro (México)
🏢 IENTC
📍 México

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