Garantizar la correcta ejecución técnica, administrativa y de calidad de dos obras simultáneas dentro del mismo fraccionamiento, asegurando el cumplimiento de presupuesto, programa de obra y estándares de calidad de RSC Arquitectos en ambos frentes, mediante una gestión ordenada del tiempo, priorización diaria y comunicación oportuna con Dirección y el área de Operaciones.
RESPONSABILIDADES:
EsRES
Coordinación general
Coordinar los trabajos de ambas obras de acuerdo con el presupuesto y calendario de obra vigente de cada frente, estableciendo un plan de visitas y horarios que garantice presencia efectiva en los dos sitios.
Programación
Elaborar y mantener actualizado el programa de obra de cada frente; reportar avance semanal comparado contra lo programado, identificando desviaciones y plan de acción para cada obra por separado.
Compras y requisiciones
Generar órdenes de requisición al área de compras en tiempo y forma, especificando con claridad a qué obra corresponde cada requisición para evitar confusión de materiales o costos entre frentes.
Presupuesto
Dar seguimiento al presupuesto de obra de cada proyecto de forma independiente, reportando variaciones y solicitando autorización de Dirección ante cualquier desviación relevante.
Gestión de personal
Coordinar, distribuir y supervisar al personal de obra (propio y subcontratado) entre los dos frentes según las necesidades de avance de cada uno, evitando cuellos de botella por falta de mano de obra.
Calidad y bitácora
Supervisar que los trabajos ejecutados cumplan con los planos y especificaciones técnicas; mantener bitácora de obra actualizada y evidencia fotográfica de avance en ambos frentes.
Solución de problemas
Resolver eventualidades técnicas y operativas que surjan en cualquiera de las dos obras, priorizando según urgencia e impacto, y escalando a Dirección los casos que lo requieran.
Reportes
Entregar reporte semanal consolidado con el estatus de ambas obras (avance físico, presupuesto ejercido, personal en sitio, pendientes y riesgos) a Dirección y Operaciones.
Coordinación entre frentes
Identificar oportunidades de eficiencia entre ambas obras (uso compartido de maquinaria, materiales o personal) dado que se encuentran dentro del mismo fraccionamiento, reportando ahorros potenciales a Dirección.
COMPETENCIAS n
Organización y priorización
Capacidad de estructurar el día de trabajo entre dos frentes distintos sin descuidar ninguno, priorizando tareas críticas por obra.
Liderazgo
Capacidad de dirigir y motivar a distintas cuadrillas de trabajo en más de un sitio, manteniendo autoridad y orden en ambos.
Comunicación efectiva
Capacidad de mantener informados de forma clara y oportuna a Dirección, Operaciones y Compras sobre el estatus de cada obra por separado.
Autonomía y toma de decisiones
Capacidad de resolver problemas operativos en sitio sin necesidad de supervisión constante, sabiendo cuándo escalar una decisión.
Orientación a resultados
Enfoque en el cumplimiento de tiempos, presupuesto y calidad en ambos frentes de forma simultánea.