ZONA AEROPUERTO DE QUERETARO Asegurar el cumplimiento de acuerdos, entregables, tiempos y seguimiento de proyectos de infraestructura, impulsando una cultura de accountability mediante comunicación efectiva, control de compromisos, visibilidad de avances, anticipación de riesgos, seguimiento oportuno a responsables y escalamiento evidente de desviaciones.
En conjunto con la gerencia captar las necesidades para la elaboración del proyecto, contemplando la gestión de recursos y su ejecución.
Gestionar y dar seguimiento a la correcta integración entre el proyecto ejecutivo y la ejecución de obra, asegurando que la información técnica, planos, alcances, fechas, cambios y prioridades sean comunicados oportunamente a los responsables involucrados. Deberá verificar que coordinadores, supervisores, contratistas y proveedores trabajen con información actualizada, dando seguimiento a pendientes, acuerdos y desviaciones que puedan impactar costo, tiempo, calidad o alcance del proyecto
Coordinar el seguimiento integral de los proyectos de infraestructura mediante su equipo de coordinadores supervisores, asegurando que los coordinadores responsables mantengan actualizada la información de avances, compromisos, riesgos, desviaciones y necesidades de decisión. Su función será facilitar la gestión, dar trazabilidad, exigir cumplimiento y escalar oportunamente cualquier desviación que pueda afectar tiempo, costo, calidad o alcance.
Dar seguimiento a la gestión de proveedores,



contratistas y contratos relacionados con los proyectos de infraestructura, asegurando que los compromisos de alcance, tiempo, costo, calidad y documentación sean atendidos conforme a lo acordado. Deberá coordinar la comunicación entre el equipo interno y los proveedores, dar trazabilidad a pendientes, apoyar en el control de estimaciones, avances y cierres, así como alertar oportunamente sobre incumplimientos, riesgos contractuales o desviaciones que requieran atención de la Gerencia.
Participar activamente en la implementación, mejora y cumplimiento de los sistemas de gestión de la empresa relacionados con proyectos, procesos, reportes, reporte de indicadores, control documental y metodología interna. Deberá asegurar que la información de los proyectos se mantenga actualizada, ordenada y disponible para la toma de decisiones, promoviendo el uso disciplinado de herramientas, formatos, tableros de seguimiento y prácticas de mejora continua definidas por la organización. Apoyo en la creación de procedimientos y KPIs. Brindar cooperación en el logro de objetivos del equipo, Apoyar en actividades que brinden valor a las actividades del equipo
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