**OBJETIVO DEL PUESTO**
Garantizar la adquisición estratégica y eficiente de productos y servicios esenciales para la operación logística, optimizando costos y asegurando estándares de calidad y cumplimiento normativo.
Liderar la gestión de tráfico y distribución, asegurando que el transporte se coordine de manera eficiente, con tarifas actualizadas y cumplimiento de procedimientos operativos.
Administrar proveedores, negociaciones comerciales y control presupuestario, fortaleciendo la cadena de suministro y la optimización de procesos logísticos.
Impulsar la mejora continua en la gestión de compras y tráfico mediante el análisis de desempeño, desarrollo de proveedores estratégicos y generación de indicadores clave de gestión (KPI's) que contribuyan a la rentabilidad y eficiencia del negocio.
**EDUCACION**
Licenciatura en Administración, Ingeniería Industrial, Logística o afín.
**EXPERIENCIA**
Mínimo 2 años en áreas de compras, tráfico y gestión logística.
**RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES DEL PUESTO**
**1.
Gestión de Compras**
**Negociación y análisis de costos**:Solicitar cotizaciones con diversos proveedores, analizar precios y condiciones comerciales para garantizar adquisiciones rentables.
**Emisión de órdenes de compra**:Formalizar pedidos de insumos y servicios alineados con las necesidades operativas y logísticas, asegurando transparencia en cada transacción.
**Administración de requisiciones en SAP**:Monitorear solicitudes de compra dentro del sistema ERP, asegurando un flujo óptimo de abastecimiento.
**Gestión de cuentas por pagar**:Verificar la correcta aplicación de pagos a proveedores, evitando retrasos administrativos y asegurando liquidez operativa.
**Control de inventarios y materiales esenciales**:Supervisar níveles de existencias,



evitando desabastecimientos y alineando compras con la demanda del negocio.
**Evaluación y desarrollo de proveedores**:Implementar análisis de desempeño para optimizar calidad, tiempos de entrega y costos, fortaleciendo relaciones estratégicas.
**Planificación de compras estratégicas**:Anticipar necesidades futuras de materiales y servicios con base en proyecciones operativas y comerciales.
**Cumplimiento normativo en adquisiciones**:Garantizar que los procesos de compra cumplan con regulaciones fiscales, legales y de seguridad.
**Gestión de reportes e indicadores de compras**:Elaborar análisis de desempeño, monitorear KPIs fundamental e identificar oportunidades de mejora.
**Optimización de costos y reducción de desperdicios**:Implementar estrategias que maximicen la eficiencia en la gestión de recursos financieros y operativos.
**2.
Gestión de Tráfico y Distribución**
**Actualización y análisis de tarifas de transporte**:Mantener registro preciso de costos de envío, negociando tarifas competitivas con proveedores logísticos.
**Facturación de servicios logísticos**:Generar documentación precisa de los servicios de transporte, asegurando exactitud en cada transacción comercial.
**Supervisión de cumplimiento operativo**:Validar procedimientos de seguridad y entrega, asegurando que se ajusten a las especificaciones de los clientes.
**Gestión de solicitudes y seguimiento de entregas**:Atender requerimientos de carga y descarga,



monitorear en tiempo real el estado de envíos y garantizar entregas eficientes.
**Comunicación estratégica con clientes y proveedores**:Mantener contacto fluido, resolviendo problemas y fortaleciendo la confianza en el servicio.
**Evaluación de opciones de transporte**:Analizar costos y tiempos de traslado, seleccionando la mejor alternativa logística para cada operación.
**Control de estatus de entregas**:Generar reportes periódicos con métricas de cumplimiento y satisfacción del cliente.
**Coordinación operativa de carga y descarga**:Asignar unidades de transporte y coordinar la logística de traslado conforme a prioridades operativas.
**Mejora de normas y procedimientos internos**:Implementar ajustes operativos y administrativos para maximizar eficiencia en compras y tráfico.
**Evaluación de rentabilidad del servicio de transporte**:Ejecutar auditorías internas para analizar costos, cumplimiento y eficiencia del transporte logístico.
**3.
Optimización de Procesos y Desarrollo de Proveedores**
**Diversificación y desarrollo de proveedores**:Identificar nuevos socios comerciales que optimicen costos, calidad y capacidad de respuesta.
**Mejora continua en gestión logística**:Implementar estrategias alineadas con el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) para elevar estándares operativos.
**Gestión de riesgos y mitigación de problemas**:Evaluar posibles impactos en compras y tráfico, proponiendo soluciones preventivas.
**Supervisión de recursos clave**:Administrar la disponibilidad y uso óptimo de unidades de transporte, operadores y materiales esenciales.
**Capacitación del equipo en compras y logística**:Diseñar programas de formación que refuercen habilidades técnicas y operativas en la gestión de adquisiciones y trá

📌 Analista De Tráfico Y Compras (Tultitlán de Mariano Escobedo)
🏢 SUMA LOGISTICA
📍 Tultitlán de Mariano Escobedo