Requisitos
Escolaridad
Ingeniería Industrial, Mecánica, Mecatrónica, Manufactura, Procesos o carrera afín. Experiencia
Mínimo 3 años en puestos de supervisión o jefatura de manufactura. Experiencia en procesos de laminado y corte.
Manejo de personal operativo.
Experiencia en planeación y control de producción.
Conocimiento de indicadores de manufactura.
Conocimientos técnicos
Procesos de laminado y corte.
Lean Manufacturing.
Mejora continua Kaizen.
5S.
SMED.
Control estadístico de procesos SPC.
Interpretación de especificaciones técnicas.
Sistemas ERP SAP, Oracle o similares.
Microsoft Excel intermedio o avanzado. Objetivo del puesto
Planear, coordinar y supervisar las operaciones de las áreas de laminado y corte, asegurando el cumplimiento del programa de producción, los estándares de calidad, seguridad, productividad y costos, mediante la administración optimizado de los recursos humanos, materiales y equipos. Responsabilidades principales
Planificar y supervisar la producción diaria de las líneas de laminado y corte.
Garantizar el cumplimiento del programa de producción en tiempo y forma.
Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad y especificaciones del producto.
Coordinar al personal operativo, supervisores y líderes de turno.
Optimizar el uso de materias primas para minimizar desperdicios y mermas.




Supervisar el correcto funcionamiento de maquinaria y equipos, coordinando mantenimientos preventivos y correctivos.
Implementar acciones de mejora continua para incrementar la eficiencia de los procesos.
Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad, orden y limpieza 5S.
Participar en investigaciones y acciones correctivas relacionadas con problemas de calidad o seguridad.
Coordinar la capacitación y desarrollo del personal.
Elaborar reportes de producción y presentar resultados a la gerencia de operaciones. Competencias
Liderazgo.
Planeación y organización.
Toma de decisiones.
Comunicación efectiva.
Trabajo bajo presión.
Orientación a resultados.
Solución de problemas.
Desarrollo de equipos de trabajo.
Pensamiento analítico.
Negociación. Indicadores de desempeño KPIs
Cumplimiento del plan de producción.
Eficiencia de las líneas.
Tiempo de paro no programado.
Cumplimiento de entregas.
Índice de calidad PPM o rechazos.
Accidentes e incidentes de seguridad.
Productividad por turno.
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