INTEGRATE A NUESTRO GRAN EQUIPO REQUISITOS Escolaridad Licenciatura en Turismo, Negocios Internacionales, Administración o Ing. Industrial con experiencia turística. Deseable especialización en Revenue Project Management. Experiencia 3 a 5 años en DMC receptivo, tour operadores, contracting y desarrollo de producto. Indispensable turismo receptivo, contracting hotelero, negociación, TourPlan o ERP similar, Excel avanzado, inglés avanzado. Competencias pensamiento estratégico, visión de negocio, negociación, liderazgo transversal, capacidad analítica y toma de decisiones. PROPOSITO DEL AREA Desarrollar y administrar el portafolio de productos turísticos asegurando competitividad, rentabilidad y viabilidad operativa, mediante negociación con proveedores, administración funcional de TourPlan y liderazgo de proyectos de mejora. FUNCIONES PRINCIPAL Producto diseñar y actualizar el portafolio, analizar tendencias, detectar nuevos destinos segmentos y evaluar rentabilidad. Contracting negociar y renovar contratos tarifas, allotments, releases, obtener condiciones competitivas y gestionar relaciones con proveedores nuevos y actuales. TourPlan ser responsable funcional del ERP configuración, integridad de datos, gobierno de captura, capacitación y mejoras con el proveedor tecnológico. Proveedores coordinar altas, seguimiento documental, evaluación por indicadores, homologación y auditorías. Proyectos liderar iniciativas estratégicas y de automatización, con seguimiento de cronogramas y equipos multidisciplinarios. Coordinación permanente Comercial, Operaciones,



Finanzas y Dirección General más Marketing, Calidad y Tecnología según necesidad. Responsable de rentabilidad y calidad del portafolio, calidad de proveedores, información en TourPlan, actualización de contratos, cumplimiento documental y proyectos estratégicos. AUTORIDAD Puede negociar dentro de políticas autorizadas, aprobar altas de proveedores, solicitar cambios funcionales en TourPlan, coordinar proyectos y proponer productos estrategias. No puede autorizar inversiones fuera de presupuesto, firmar fuera de límites establecidos, ni modificar políticas comerciales sin aval de Dirección General.
KPIs Rentabilidad margen por producto, ahorros en negociación, rentabilidad por proveedor. Producto nuevos productos, tiempo de lanzamiento, productos comercializados. Proveedores evaluación promedio, incidencias, cumplimiento documental. TourPlan actualización oportuna, exactitud de datos, incidencias de parametrización. Proyectos cumplimiento de cronogramas, proyectos implementados, ROI. RELACIONES Internas Dirección General, Comercial, Operaciones, Finanzas, Marketing, Calidad, Tecnología. Externas hoteles, transportistas, restaurantes, DMC regionales, guías, atracciones, proveedores tecnológicos y organismos de certificación.
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