/COMUNICAE/ El documento ofrece las claves para que el tejido empresarial y la Administraci 0n P fblica puedan anticiparse a las consecuencias del envejecimiento de la poblaci f3n en el mercado laboral y en la econom eda, si no va acompañado de iniciativas de sensibilizaci f3n, gesti f3n y promovici f3n del talento s e9nior.
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La Fundaci f3n Adecco y la Fundaci f3n SERES han presentado, con la colaboraci f3n de 8 empresas comprometidas, y con la participaci f3n del Excmo.
Sr.
Jos e9 Luis Escriv e1, Ministro de Inclusi f3n, Seguridad Social y Migraciones, el primer Libro Blanco sobre la Gesti f3n del talento s e9nior en Espa f1a.
El objetivo de este trabajo es concienciar a empresas, poderes p fablicos y sociedad en su conjunto sobre el protagonismo que la fuerza laboral s e9nior va a adquirir en los pr f3ximos a f1os, ofreciendo las claves para que el tejido empresarial y la Administraci f3n P fablica se anticipen a los efectos negativos que el envejecimiento tendr e1 en el mercado laboral y en la econom eda, si no va acompañado de iniciativas de sensibilizaci f3n, gesti f3n y promoci f3n del talento s e9nior.
Con un enfoque din e1mico y pragm e1tico, a lo largo de este trabajo se alternan buenas pr e1cticas e iniciativas llevadas a cabo por las empresas participantes, que pueden servir de gu eda para que otras organizaciones se inicien o avancen en sus pol edticas de gesti f3n del talento s e9nior.
El evento, desarrollado de forma online, ha sido inaugurado por el Excmo.
Sr.
Jos e9 Luis Escriv e1, Ministro de Inclusi f3n, Seguridad Social y Migraciones.
A continuaci f3n, Francisco Mesonero, director general de la Fundaci f3n Adecco y Ana Sainz, directora general de la Fundaci f3n SERES han presentado el Libro Blanco cuyas conclusiones ha resumido Irene Gil, responsable de estudios e informES de la Fundaci f3n Adecco.
Asimismo, han intervenido, en las posteriores mesas redondas, representantes de las empresas que han colaborado en el LabS Demograf eda, de un a f1o de duraci f3n, en el que han compartido sus experiencias y buenas pr e1cticas relacionadas con el talento s e9nior, y que han servido de base para la elaboraci f3n del contenido del Libro Blanco: CaixaBank, DKV, El Corte Ingl e9s, Fundaci f3n Endesa, Lee Hecht Harrison, Sacyr, Santaluci eda y SEUR.
Seg fan Francisco Mesonero, director general de la Fundaci f3n Adecco: "el envejecimiento es uno de los grandes retos del siglo XXI; sin embargo, sus efectos pasan a menudo inadvertidos.
Nuestra fuerza laboral envejece y es urgente actuar ahora para dotar al talento s e9nior de un mayor peso p fablico, adem e1s de acometer un cambio cultural en las empresas, partiendo de la premisa de que solo aqu e1llas que integren la gesti f3n del talento s e9nior en su cuadro de mando podr e1n liderar el mercado y perdurar en el tiempo".
Por su parte, Ana Sainz, directora general de Fundaci f3n SERES ha explicado que: "el envejecimiento de la poblaci f3n es una de las transformaciones sociales m e1s significativas de este siglo.
Tendr e1 un impacto directo en casi todos los sectores de la sociedad, el mercado laboral, financiero o en la estructura de las familias.
Las empresas pueden ofrecer aportaciones muy significativas y variadas al reto del envejecimiento.
En muchos casos se apunta a la innovaci f3n y la accesibilidad integral como v eda de trabajo.
Por otro lado, el trabajo en red, la colaboraci f3n y cooperaci f3n entre distintos agentes (administraci f3n, empresas, entidades sociales, usuarios, etc.) y la suma de cada una de las herramientas desarrolladas por todos ellos tendr e1 con toda seguridad un efecto multiplicador positivo en la sociedad y la empresa".
En el encuentro se han celebrado dos mesas redondas, moderadas por Arancha Jim e9nez, directora de operaciones de la Fundaci f3n Adecco y Miguel Laloma,



de la Fundaci f3n SERES.
En la primera, las empresas cuyos empleados desempe f1an una posici f3n que requiere una mayor actividad f edsica en su desempe f1o, han intercambiado buenas pr e1cticas e impresiones sobre la gesti f3n del talento s e9nior.
Los portavoces han sido Gloria Juste, directora de proyectos de la Fundaci f3n Endesa; Itxaso Larra f1aga, directora de personas y RSC de SEUR; Pablo Taouroni, director de Relaciones Laborales y Prevenci f3n de El Corte Ingl e9s y Raquel Estrella, HR Manager Talent Acquisition, Development & Projects de Sacyr.
En la segunda mesa redonda, las empresas cuyos empleados desarrollan su actividad desde una posici f3n m e1s est e1tica, han dialogado acerca de iniciativas dirigidas a optimizar el talento s e9nior.
Los representantes han sido M e1 Jose Blanco, consultora s e9nior de Programas Executive de Lee Hecht Harrison; Eva Abella, gerente de Diversidad de CaixaBank; Carmen G e1lcia, gerente corporativa de Talento y Diversidad de Santaluci eda y Francisco Pe f1a, responsable de Diversidad generacional y gesti f3n de la edad de DKV.
Alerta: Espa f1a podr eda perder hasta el 15% del talento disponible.
Con la mayor esperanza de vida de la Uni f3n Europea y una tasa de natalidad en s f3lo hist f3ricos, Espa f1a ya es uno de los epicentros de envejecimiento mundial: hoy, nuestra naci f3n se postula como firme candidata a ocupar las primeras posiciones del ranking de pa edses m e1s longevos de Europa.
De hecho, la tasa de envejecimiento en Espa f1a alcanz f3, en ****, un nuevo m e1ximo hist f3rico, del 125%; en otras palabras, se contabilizan 125 mayores de 64 a f1os por cada 100 menores de 16.
En ****, la tasa de envejecimiento era del 106% y en el a f1o **** del 81%.
Sin negar la conquista social que supone el alargamiento de la vida en las sociedades desarrolladas, se trata de un fen f3meno que tiene efectos colaterales en el mercado de trabajo y que requiere una urgent e revisi f3n de los planteamientos vigentes.
"
Según el último informe TuEdadEsUnTesoro, de la Fundaci f3n Adecco, un 40% de los reclutadores admite descartar autom e1ticamente las candidaturas de los profesionales mayores de 55 a f1os y, en la misma l ednea, el 75% de los desempleados mayores de 55 a f1os cree que no volver e1 a trabajar nunca.
Estos indicadores ponen de manifiesto una gran paradoja que amenaza la sostenibilidad del Estado del bienestar: nuestra sociedad envejece de forma irreversible pero renuncia a su talento m e1s veterano, que es cada vez m e1s numeroso.
Asi, los profesionales mayores de 55 a f1os tienen cada vez m e1s peso en todos los indicadores laborales: hoy superan el medio mill f3n de desempleados ********) y ya representan el 15% de la fuerza laboral disponible, frente al 8% de hace una d e9cada.
Seg fan Mesonero: Los profesionales s e9nior tienen una representaci f3n cada vez mayor en la fuerza laboral disponible.
Si no se acometen medidas contundentes, Espa f1a podr eda renunciar a este talento, que hoy representa el 15% de los desempleados, pero que seguir e1 creciendo en los pr f3ximos a f1os, ante un envejecimiento que avanza de forma imparable y una progresiva activaci f3n de la poblaci f3n mayor de 55 a f1os".
El futuro de las empresas depende de los s e9niores: Durante la presentaci f3n, se ha puesto de manifiesto el rol cr edtial que los s e9niores van a desempe f1ar en el seno empresarial.
No en vano,



el envejecimiento es una realidad que aplica a todos los grupos de inter e9s de las empresas: clientes, consumidores, trabajadores, desempleados, etc.
En este sentido, la promoci f3n del talento s e9nior se posiciona como eje indiscutible en el marco de la gesti f3n de la diversidad empresarial.
Dicho de otro modo, las empresas del siglo XXI no pueden tener futuro si no cuentan con en el talento s e9nior.
Las estrategias de Diversidad, equidad e inclusi f3n (D e9I) son la fuente de la que han de emanar todas las pol edticas de talento s e9nior que se lleven a cabo en las organizaciones, en aras de alcanzar resultados tangibles y transformadores.
En el Libro Blanco se ofrecen las claves para lograrlo, a trav e9s de una estrategia global que aplique a todas las e1reas: comunicaci f3n interna y externa con foco en la diversidad generacional, pol edticas de selecci f3n inclusivas basadas en el #TalentoSinEtiquetas, iniciativas de intercambio generacional o acciones de reskilling y upskilling para mantener la competitividad del talento s e9nior de forma duradera en el tiempo.
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Seg fan Ana Sainz: las empresas est e1n dando un paso adelante en la gesti f3n del talento s e9nior en un pa eds en continuo envejecimiento.
Generar valor social es posible y se vislumbra como una oportunidad para obtener resultados econ f3micos, as ed como un impacto social positivo.
Las empresas quieren avanzar, crear oportunidades de colaboraci f3n real ante los retos sociales, implementaci f3n de nuevos procesos de trabajo, mayor eficacia y sostenibilidad en los resultados, pero no es una tarea f e1cil".
Talento s e9nior: un asunto de Estado: Existen algunos elementos clave que amenazan con desestabilizar el Estado del bienestar y menoscabar la competitividad del tejido empresarial y, por tanto, del pa eds.
En primer lugar, se encuentra una fuerza laboral cada vez m e1s envejecida, pero que sigue enfrent e1ndose a discriminaci f3n por raz f3n de edad.
Adem e1s, los entornos laborales no se adaptan a un capital humano m e1s maduro y se produce una sobrecarga del sistema de protecci f3n social, que ahoga las arcas p fablicas y merma la calidad de vida de la poblaci f3n.
De este modo, asistimos a un alejamiento progresivo de las directrices europeas y de la Agenda ****, que establece como objetivo estrat e9gico reconocer a los s e9niores como indiscutibles agentes activos de crecimiento y prosperidad social.
A la luz de estas consideraciones, el envejecimiento de la poblaci f3n se convierte en un asunto de Estado y reclama, por parte de la Administraci f3n P fablica, la puesta en marcha de pol edticas que mejoren, de forma prioritaria, la activaci f3n e inserci f3n de los desempleados mayores de 55 a f1os, de modo que sus periodos de desempleo no se conviertan en transiciones precarias a la jubilaci f3n, sino en una etapa plenamente efectiva para conectar con un mercado laboral en continuo cambio.
El Libro Blanco plantea como algunos de los instrumentos fundamentales el desarrollo de una Estrategia de Activaci f3n del Talento S e9nior, la vinculaci f3n de prestaciones y subsidios a programas de empleabilidad o el refuerzo de las pol edticas activas de empleo y de la colaboraci f3n p fablico-privada.
La revoluci f3n intima de los s e9niores
El faltimo cap edtulo del Libro Blanco dedica una mirada especial a los propios profesionales mayores de 55 a f1os, como agentes impulsores de cambio.
As ed, los s e9niores deben protagonizar una revoluci f3n intima que los lleve a luchar contra la pasividad y a movilizarse para conectar con una realidad en continua evoluci f3n.
Interiorizar el aprendizaje permanente, apostar por nuevas f f3rmulas de trabajo o conectar con los nichos de empleo emergente s f3n algunos de los retos para todos los profesionales mayores de 55 a f1os.
Fuente Comunicae
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