**Foods Project Manager Transformation**:
**Scope: Local**
**Ubicación: Planta Lerma**
**Términos y condiciones: Posición full time**
**SOBRE UNILEVER**
Unilever es el lugar donde puedes dar vida a tu propósito a través del trabajo que realizas, creando un mejor negocio y un mundo mejor.
Trabajarás con marcas que son queridas y que mejoran la vida de nuestros consumidores y de las comunidades que nos rodean.
Liderarás innovaciones, grandes y pequeñas, que harán que nuestro negocio gane y crezca.
Aprenderás de líderes empresariales brillantes y colegas que te brindarán mentoría e inspiración para que puedas convertirte en una mejor versión de ti mismo(a).
**Objetivo del Puesto**:
Gerencia la ejecución efectiva del proyecto de transformación/automatización de fabrica en Lerma.
Reportando a ingeniería Foods LATAM.
Actuando como el eje central de coordinación entre áreas técnicas, planeación, desarrollo, de negocio y lideres clave de la organización.
El roll será responsable de la gestión integral del proyecto, con foco en control financiero, visibilidad ejecutiva y mitigación de riesgos.
Roll que cubre la gestión del proyecto, por lo que el tiempo de la posición se estima en 2 años, o antes si el proyecto es completado.
**Responsabilidades Principales**:
- Ser el principal punto de contacto entre las áreas involucradas (técnicas, proveedores, operativas, de desarrollo y de negocio), facilitando la alineación y resolución de conflictos.
- Controlar el presupuesto asignado, asegurando la ejecución del gasto conforme a los tiempos definidos y reportando desviaciones.
- Colaborar estrechamente con las áreas técnicas para asegurar la viabilidad y calidad de las soluciones implementadas.
- Generar reportes claros y oportunos para todos los níveles de la organización, asegurando transparencia en avances, riesgos y decisiones clave.
- Identificar y gestionar activamente los obstáculos que puedan comprometer el avance del proyecto.
- Levantar, documentar y mitigar riesgos de forma proactiva, asegurando la continuidad del proyecto.
- Tener un entendimiento completo del proyecto (De Principio a FIN) desde múltiples perspectivas (técnica, financiera, operativa y estratégica).
**Indicadores de Éxito (KPIs)**:
- % de avance físico vs. financiero del proyecto.
- Cumplimiento de hitos principal en tiempo y forma.
- Nível de ejecución y solvencia de los cambios requeridos.
- Número de bloqueos resueltos en tiempo objetivo.
- Efectividad en la mitigación de riesgos identificados.
**Perfil Requerido**:
- Licenciatura en Ingeniería, administración de proyectos o afín.
- +5 años de experiência en gestión de proyectos industriales o de ingeniería.
- Conocimiento en control financiero de proyectos.
- Comprensión clara del proceso de innovación de productos.
- Habilidades de comunicación, liderazgo transversal y resolución de conflictos.
- Deseable certificación PMP, Prince2 o similar.
- Manejo de herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Smartsheet, Power BI).
- Inglés intermedio-avanzado.
**Competencias Clave**
**Liderazgo transversal**
Capacidad para influir y coordinar equipos multidisciplinarios sin tener autoridad directa, facilitando la colaboración entre áreas técnicas, operativas y de negocio.
**Gestión financiera de proyectos**
Dominio en el control de presupuestos, ejecución del gasto y análisis de desviaciones, con enfoque en eficiencia y cumplimiento de objetivos financieros.
**Pensamiento estratégico y visión integral**
Habilidad para comprender el proyecto desde múltiples perspectivas (técnica, operativa, financiera y de negocio), anticipando impactos y alineando decisiones con los objetivos de la organización.
**Conocimiento técnico aplicado**
Capacidad para acompañar técnicamente a las áreas de ingeniería, entendiendo especificaciones, riesgos técnicos y requerimientos operativos.
**Gestión de riesgos y resolución de bloqueos**
Identificación proactiva de riesgos, diseño de planes de mitigación y habilidad para desbloquear cuellos de botella que comprometan el avance del proyecto.
**Comunicación efectiva y visibilidad ejecutiva**
Claridad para comunicar avances, riesgos y decisiones clave a todos los níveles, desde operativos hasta stakeholders ejecutivos.
**Orientación a resultados y mejora continua**
Foco en la entrega de valor, cumplimiento de KPIs y búsqueda constante de oportunidades para optimizar procesos y metodologías de gestión.
**¿ESTÁS INTERESADO(A)?
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